AGILE : een mooi boek over hoe je een organisatie gezond, flexibel en fit maakt, boordevol tips

Rini van Solingen

overzicht

Door verregaande digitalisering ondergaat onze maatschappij een fundamentele verandering en versnelling. Organisaties en mensen willen flexibeler werken en eerder tot resultaten komen. Andere manieren van denken en werken zijn daarvoor noodzakelijk. Actie tot 31-08-2019 Bij aankoop van dit boek gratis een ex van "Ga doen wat je echt belangrijk acht - 9789462761780 (waarde €20.90)
 9789462762770 /  Management Impact /  2018 /  1ste editie /  192p. /  hc / 

AGILE : een mooi boek over hoe je een organisatie gezond, flexibel en fit maakt, boordevol tips

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Door verregaande digitalisering ondergaat onze maatschappij een fundamentele verandering en versnelling. Organisaties en mensen willen flexibeler werken en eerder tot resultaten komen. Andere manieren van denken en werken zijn daarvoor noodzakelijk. Agile is hierdoor hard op weg om de meest gebruikte manier van werken te worden en voor de meeste vormen van samenwerking is agile inmiddels al het uitgangspunt. Je kunt agile vergelijken met fitheid: als team, afdeling of organisatie zo fit zijn dat je met alle omstandigheden kunt omgaan. Snel, vlug en wendbaar kunnen reageren op alles wat er maar op je pad komt. En laat dat nu net een heel belangrijke vaardigheid zijn in een tijd van digitalisering, disruptie en vliegensvlugge veranderingen. In Agile deelt agile-expert Rini van Solingen zijn kennis en ervaring en schijnt hij zijn licht op een aantal veelgemaakte fouten en misvattingen. Leo van der Heijden, CEO, Calvi Group: “Agile is door zijn holistische benadering en praktische inslag een must-read voor iedereen die zijn organisatie meer agile wil maken.” Leon Bedaux, Director IT, KPN: “Eindelijk een praktisch en eerlijk boek over agile werken dat teruggaat naar de essentie en dat boordevol staat met concrete voorbeelden en praktische handvatten om de vele valkuilen te omzeilen.” Daniel Ropers, CEO, Springer Nature en voormalig algemeen directeur van bol.com: “Dit boek is een aanrader voor zowel ‘beginners’ in agile maar ook voor degenen die al overtuigd zijn van het principe, maar moeite hebben om agile werken in hun organisatie echt van de grond te krijgen.” Bezoektip: Op 27 november 2018 spreekt Rini van Solingen op het event Agile organiseren. Alle deelnemers ontvangen zijn nieuwe boek. Inhoudsopgave Voorwoord door Henk Ester 1 Het waarom, wat, wanneer en hoe van agile 1.1 Agile werken betekent werken als een dolfijn 1.2 Fundamentele denkfouten die agile werken oplost 1.3 Het Agile Manifest 1.4 Wanneer agile en wanneer niet? 2 Gaat het de juiste kant op? 2.1 Zeven vragen om te kijken hoe agile men is 2.2 Rapporteren met metrieken 3 Wendbaar door afmaken 3.1 Zes praktijkmaatregelen om het werk sneller te maken 3.2 Voorbeeld: bol.com 4 Gevaren van agile 4.1 Acht gevaren van agile werken 4.2 Zeven misvattingen over agile 5 Scrum of agile? 5.1 Hoe werkt Scrum? 6 Is agile haastwerk? 6.1 Zeven redenen waarom agile juist kwaliteit afdwingt 6.2 Agile en de Definition of Done 7 Agile transformaties 7.1 Een agile transformatie in acht stappen 7.2 De paradox van gecontroleerde flexibiliteit 8 Valkuilen van agile transformaties 8.1 Zeven valkuilen bij agile transformaties 8.2 Praktijkproblemen tijdens agile transformaties 9 Agile cultuur 9.1 Zeven maatregelen voor een agile cultuur 9.2 Hoe maak je agile cultuur meetbaar? 10 Agile leiderschap 10.1 Voorbeelden: ANWB en Eneco Consumenten 10.2 Zeven stappen om een eigen ownershipmodel te maken 10.3 Leidinggeven als een imker 11 Agile besturing en structuur 11.1 Zeven maatregelen voor agile governance 11.2 Voorbeelden: rigoureuze governance-aanpassing 12 Product owner valkuilen 12.1 Negen valkuilen voor product owners 12.2 Hoe werkt succesvol product ownerschap? 13 Kwaliteit door autonomie 13.1 Zeven maatregelen om kwaliteit te verhogen bij agile 13.2 Voorbeelden: bol.com en ANWB 14 Hyperproductieve agile teams 14.1 Vier randvoorwaarden voor hyperproductiviteit 14.2 Zes manieren om agile teams hyperproductief te maken 15 Agile op grote schaal 15.1 Zeven aandachtspunten voor het schalen van agile 15.2 Wat is SAFe? 16 Agile PI Planning 16.1 Een PI Planning voorbereiden in zeven stappen 17 Agile opdrachtgeverschap 17.1 Acht vragen over agile opdrachtgeverschap 17.2 Hoe doe je een agile aanbesteding? 17.3 Negen kenmerken van de ideale agile aanbesteding 18 Agile en fixed-price 18.1 Vier maatregelen voor fixed-price agile 19 Automatiseren van herhalend werk 19.1 Zes tips voor continuous delivery 20 Agile schatten met Planning Poker 20.1 Hoe werkt Planning Poker? 20.2 Tien tips voor Planning Poker Verder lezen? Naschrift en dankwoord Bronteksten Over de auteur