Alles draait om verandering : Vooruitgang en groei bestuurbaar maken

Edwin Tuin

overzicht

De huidige aanpak van verandering is niet meer toereikend. Edwin Tuin biedt in zijn boek ‘Alles draait om verandering’ inzicht én oplossing. Technologische en maatschappelijke ontwikkelingen stellen hoge eisen aan organisaties, en vragen om wendbaarheid. Hij benoemt daarin de uitdagingen en introduceert vier fundamentele krachten in een organisatie, die als een vliegwiel op versnelling en voortdurende verandering werken.
 9789047010272 /  Business Contact /  2017 /  1ste editie /  192p. /  pb / 

Alles draait om verandering : Vooruitgang en groei bestuurbaar maken

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

De huidige aanpak van verandering is niet meer toereikend. Edwin Tuin biedt in zijn boek ‘Alles draait om verandering’ inzicht én oplossing. Technologische en maatschappelijke ontwikkelingen stellen hoge eisen aan organisaties, en vragen om wendbaarheid. Hij benoemt daarin de uitdagingen en introduceert vier fundamentele krachten in een organisatie, die als een vliegwiel op versnelling en voortdurende verandering werken.

Die vier krachten zijn:

- Verlangen ontsluiten

- Vertrouwen geven

- Vermogen ontwikkelen

- Verantwoordelijkheid nemen

Zijn model brengt de samenhang en werking van die krachten – van binnen naar buiten, van visie naar dagelijkse praktijk – eenvoudig in beeld.

Alle aspecten die een rol spelen bij (duurzame) verandering komen in één overzicht bij elkaar: waar zitten de pijnpunten, waar zitten de kansen?

Dit boek is tegelijk ook een herbezinning op strategieontwikkeling en instrumenten als Lean, Agile en Scrum. Praktisch, fundamenteel en alomvattend.

Inhoudsopgave

Alles draait om verandering

Voorwoord

Inleiding

1. Het krachtenveld

2. De uitdagingen voor organisaties

3. Het veranderwiel: inzicht, initiatief, verbetering

4. Binnenband: de vier kerndrivers van elke verandering

5. Loops: initiatieven opzetten en testen

6. Buitenband: verbetering in de dagelijkse praktijk integreren

7. Invoering van het veranderwiel

8. Afsluitende overwegingen

Dankbetuiging

Belangrijkste literatuur

Over de auteur