Ben jij al activist? Organisatieverandering in de betekeniseconomie

An Kramer

overzicht

In 'Ben jij al activist?' roept An Kramer organisaties op om actuele maatschappelijke vraagstukken in hun business centraal te zetten. In de betekeniseconomie staat winst niet meer voorop, maar gaat het om maatschappelijke impact. Dit maakt organisaties aantrekkelijk voor zowel klanten als medewerkers.
 9789047012771 /  Business Contact /  2019 /  1ste editie /  192p. /  pb / 

Ben jij al activist? Organisatieverandering in de betekeniseconomie

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

In 'Ben jij al activist?' roept An Kramer organisaties op om actuele maatschappelijke vraagstukken in hun business centraal te zetten. In de betekeniseconomie staat winst niet meer voorop, maar gaat het om maatschappelijke impact. Dit maakt organisaties aantrekkelijk voor zowel klanten als medewerkers.

Vanuit jarenlange ervaring als veranderkundige rekt Kramer je denken op en reikt ze je verrassende, direct uitvoerbare opdrachten aan waarmee je onmiddellijk impact op jouw organisatie hebt.

'Ben jij al activist?' is een praktisch en visionair boek voor iedereen in organisaties, ongeacht positie of rol, die wil bijdragen aan een duurzame en sociale samenleving. 'Vanaf morgen denk je groot en begin je klein. Dit boek geeft inspiratie en houvast om in actie te komen. Het laat zien wat je wél kunt doen.' – Maria van der Heijden, directeur MVO Nederland

'Elk voorbeeld, elk idee, elke suggestie blijft onderzoekend en maatwerk. Het boek zet me aan om na te denken over mijn activisme en inspireert me om het verder vorm te geven.' – Hans Vermaak, associate partner Twynstra Gudde

Inhoudsopgave

Voorwoord van Maria van der Heijden 9

Voorwoord van Hans Vermaak 11

Inleiding 15

Kern van het boek 19

1. Engagement en de betekeniseconomie 21

Engagement 21

Betekeniseconomie 25

Organisaties en engagement 29

Organisaties en de betekeniseconomie 35

2. Perspectieven op organisaties en verandering 44

Je visie op organisaties bepaalt je veranderaanpak 44

Klassieke organisatiemetaforen 45

Visies op veranderen 52

Nieuwe organisatiemetaforen 56

Organiseren = veranderen = experimenteren 65

3. Collectief 71

De Ander 71

De Ander is geen diagnose 78

De Ander is een groep 81

Een divers samengesteld collectief 86

Een zichzelf organiserend collectief 96

4. Experimenterend organiseren 104

Introductie 104

Denken: missie en criteria 106

Doen: backcasting en travel light 118

Denken: reframe en reflecteer 124

Doen: zichtbaar maken en anderen betrekken 137

Continuïteit: ruimte en borgen 152

Werkboek 159

Checklist voor de activist 161

De speedvariant 163

DIY-opdrachten 164

Empathiemap 175

Activistencanvas 176

Filmpjes 178

Dankwoord 185

Literatuur 187