Breinboek voor managers : Wat je moet weten van denken en gedrag

Postma Paul

overzicht

Ontdek hoe je je hersenen traint voor leiderschap. Leiders worden gemaakt, niet geboren! Dit boek is gebaseerd op de laatste doorbraken in de neurowetenschappen. Het laat je zien hoe je je hersenen kunt trainen om met succes te beïnvloeden, leiding te geven en elk team of bedrijf te veranderen
 9789047001133 /  Business Contact /  2009 /  169p. /  pb / 

Breinboek voor managers : Wat je moet weten van denken en gedrag

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Ontdek hoe je je hersenen traint voor leiderschap. Leiders worden gemaakt, niet geboren!

Dit boek is gebaseerd op de laatste doorbraken in de neurowetenschappen. Het laat je zien hoe je je hersenen kunt trainen om met succes te beïnvloeden, leiding te geven en elk team of bedrijf te veranderen. Je krijgt praktische informatie om je sterke en zwakke punten als leider te bepalen, een leiderschapsstijl te kiezen die het best bij je mentale en emotionele kenmerken past en je team tot volle ontplooiing te brengen.

Marilee Sprenger is internationaal consultant in het neuro-wetenschappelijk onderwijs en adjunct-professor aan Aurora University, Illinois, waar ze hersengerichte strategieen en geheugencursussen doceert.

Inhoudsopgave

Dankwoord Inleiding

Deel I: Leiderschap zit tussen de oren Hoofdstuk 1: Kennis van de hersenen en de principes van het leidinggeven Hoofdstuk 2: Belangrijke bevindingen van de hersenwetenschap Hoofdstuk 3: Hoe we leren en onthouden Hoofdstuk 4: Leiders worden gemaakt, niet geboren Hoofdstuk 5: Het verband tussen leiderschap en hersenen

Deel II: De hersenen van een leider Hoofdstuk 6: De leider worden die je wilt zijn Hoofdstuk 7: Verscheidene vormen van intelligentie benutten Hoofdstuk 8: Je emotionele intelligentie bepalen en toepassen Hoofdstuk 9: Je een weg denken naar de top: besluitvorming

Deel III: Werken met de hersenen die je hebt Hoofdstuk 10: Je medewerkers de gelegenheid geven om uit te blinken Hoofdstuk 11: De beste hersenen inhuren voor de baan Hoofdstuk 12: Werkomstandigheden optimaliseren Hoofdstuk 13: Inzicht in mannelijke en vrouwelijke hersenen op het werk Hoofdstuk 14: Teams goed laten functioneren Hoofdstuk 15: De digitale kloof overbruggen

Deel IV: Hersenen trainen en ontwikkelen Hoofdstuk 16: Zonder oefening geen kunst: de waarde van trainingen Hoofdstuk 17: Optimale leeromstandigheden scheppen Hoofdstuk 18: Trainingen geven die de mensen bijblijven Hoofdstuk 19: Hersenen opnieuw ontwerpen Hoofdstuk 20: Vergaderingen leiden die er toe doen

Deel V: Het deel van de tientallen Hoofdstuk 21: Tien mythen over de hersenen ontzenuwd Hoofdstuk 22: Tien tips om verstandig leiding te geven Hoofdstuk 23: Tien manieren om aan betere hersenen te werken

Index