Beste klanten, wij zijn op vakantie tot eind september, dat wil zeggen dat de bestellingen pas worden uitgeleverd vanaf eind september.

Business Modellen voor Teams : Hoe een organisatie écht werkt en hoe iedereen daarin past

Tim Clark - Bruce Hazen

overzicht

De meeste leiders vertrouwen te veel op mondelinge en schriftelijke communicatie. Maar dat is een gedateerde benadering in onze huidige systeemgedreven wereld. Daarentegen geeft het Business Model Canvas visueel weer hoe je team écht werkt en hoe elk individu past in de overkoepelende missie. Zo kunnen mensen zien wat er op elk moment gedaan moet worden – zonder dat hen dat wordt gevraagd.
 9789462762015 /  Vakmedianet /  2017 /  1ste editie /  272p. /  hc / 

Business Modellen voor Teams : Hoe een organisatie écht werkt en hoe iedereen daarin past

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Vind je het frustrerend dat je …

• steeds opnieuw moet uitleggen wat mensen in je team moeten doen?

• problemen moet oplossen die anderen zelf zouden moeten kunnen oplossen?

• toezicht houdt en micro-managet, in plaats van strategieën ontwikkelt en leiding geeft?

Business Modellen voor Teams helpt je deze problemen op te lossen: met toepassing van dezelfde eenvoudige visuele tools waarmee Business Model Generatie en Business Model You wereldwijd zo populair en succesvol zijn geworden. Sterker, dit boek zou weleens de laatste teamwork-toolkit kunnen zijn die je ooit nog nodig zult hebben!

De meeste leiders vertrouwen te veel op mondelinge en schriftelijke communicatie. Maar dat is een gedateerde benadering in onze huidige systeemgedreven wereld. Daarentegen geeft het Business Model Canvas visueel weer hoe je team écht werkt en hoe elk individu past in de overkoepelende missie. Zo kunnen mensen zien wat er op elk moment gedaan moet worden – zonder dat hen dat wordt gevraagd.

Inhoudsopgave

I. Een grotere theorie van werken Ontdek nieuwe manieren van leidinggeven en betere manieren van werken

1. Van ik naar wij

II. Businessmodellen Leer een krachtige tool gebruiken voor het beschrijven en analyseren van organisatie-, team- en persoonlijke businessmodellen

2. Organisatiemodellen maken

3. Teammodellen maken

4. Mensmodellen maken

III. Teamwork Geef teamwork een boost met nieuwe tools die het businessmodeldenken aanvullen

5. Begin met ik

6. Ik afstemmen op wij

7. Wij afstemmen op wij

IV. Toepassingshandleiding Ontdek hoe anderen het hebben gedaan en hoe je het voor jouzelf, je team en je organisatie kunt laten werken

8. Toepassingshandleiding

9. Nieuwe manieren van werken

Speciale bijdragen

Praktische inspiratie halen uit een mondiale community

Biografieën van de makers

Noten

Boeken en artikelen die je misschien nuttig vindt

Index