Coachen voor dummies

Marty Brounstein

overzicht

Coaching is een samenwerkingsverband via tweerichtingscommunicatie. Je kunt als manager niet alles alleen of zelf doen. Wanneer je medewerkers effectief presteren, ben je een goede manager. Coaching vormt de weg naar die effectiviteit omdat je hiermee het beste uit mensen kunt halen. Koopje - enkele onderstepingen in fluo - als nieuw

 9789043003698 /  Pearson /  2001 /  1ste editie /  338p. /  pb / 

Coachen voor dummies

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Details

Coaching is een samenwerkingsverband via tweerichtingscommunicatie. Je kunt als manager niet alles alleen of zelf doen.

Wanneer je medewerkers effectief presteren, ben je een goede manager.

Coaching vormt de weg naar die effectiviteit omdat je hiermee het beste uit mensen kunt halen.

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1 - De betrokkenheid van werknemers verhogen via coaching

1. Kom van die bank af en coach

2. De basis leggen voor het stimuleren van betrokkenheid

3. Coaching en diversiteitbeleid

4. Tijd maken om contact te houden

Deel 2 - Coaching voor resultaten

5. Constructieve feedback geven, in plaats van lof of kritiek

6. Functioneringsplannen opstellen volgens SMART

7. Functioneringsbeoordelingen zonder vrees

Deel 3 - De kunst van mentoring en tutoring

8. Mentoring en tutoring: wat moet je wel en wat niet doen?

9. Niet vertellen, maar vragen: tutoring met vragen

10. Iemand onder je hoede nemen

Deel 4 - Je personeel motiveren en stimuleren

11. Motivatie, geen inspiratie of transpiratie

12. Zeven praktische strategieën om werknemers te motiveren

13. Probeer niet alles zelf te doen - delegeer

Deel 5 - Je werknemers koesteren

14. Weten wanneer - en hoe - training moet worden gegeven

15. Carrièreonafhankelijkheid stimuleren

16. Het plan opstellen: coaching voor ontwikkeling

Deel 6 - Het deel van de tientallen

17. Tien fabels over coaching

18. Tien vaardigheden die je basis voor coaching versterken

19. Tien dingen die elke manager moet vermijden

20. Tien (eh, 50) manieren om betrokkenheid via coaching te beïnvloeden

Index