Coaching essentials voor managers

Ien van der Pol

overzicht

Coaching essentials voor managers is een inspiratiebron voor leiders die hun mensen in beweging willen krijgen, effectiever willen communiceren en beter willen omgaan met weerstand en emoties op het werk.
 9789024403073 /  Boom/Nelissen /  2014 /  1ste editie /  208p. /  pb / 

Coaching essentials voor managers

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Coaching essentials voor managers is een inspiratiebron voor leiders die hun mensen in beweging willen krijgen, effectiever willen communiceren en beter willen omgaan met weerstand en emoties op het werk.

Via kennis, kunde en ervaringswijsheid biedt dit boek de essentie van coachend leiderschap. Ethiek, houding, vaardigheden, theorieën en methoden zijn helder en toegankelijk beschreven en voorzien van voorbeelden uit de praktijk. Kenmerkend zijn de verbindingen tussen de onderwerpen waardoor de onderlinge samenhang helder wordt. Kenmerkend is ook de gerichtheid op effectiviteit en resultaat.

Dit boek biedt bovendien nieuwe concepten waarmee coaching wordt aangevuld: het inclusive model van aandacht en de ‘K-A-R-M-A’-leer- en reflectiecyclus.

Coaching essentials voor managers is het ideale praktijkboek en naslagwerk voor leiders die coachen willen integreren in hun managementstijl.

Over de auteur :

Ien G.M. van der Pol is een ervaren executive coach en trainer van managers en directieteams. Zij is oprichter en directeur van de Alba-academie, opleidingsinstituut voor coaching en leiderschap. In dit boek deelt zij haar brede kennis en praktijkervaring. Ien heeft dit boek geschreven uit liefde voor het vak, voor leiders en hun medewerkers. In dit boek doet zij een beroep op u als leider om te schitteren in uw leiderschap, want de wereld heeft betere, inclusive leiders nodig.

Inhoudsopgave

1 Coachen voor managers

2 Leren en reflecteren

3 Contact als fundament

4 Inclusive coaching, inclusive leiderschap

5 Van probleem naar oplossing

6 Valkuilen in de coachrelatie tussen manager en medewerker

7 De basishouding voor coachend leiderschap

8 Basisvaardigheden voor coachend leiderschap

9 Feedback geven en ontvangen

10 Gespreksmodellen, doelen en acties

11 Coachen op kwaliteiten

12 Waar zit de hobbel?