De waarde(n) van mijn bedrijf : zo verander of creeer ik een organisatiecultuur

Richard Barrett

overzicht

Leven en leidinggeven vanuit waarden is het fundament voor succes, op individueel en zakelijk vlak. Het is de grote uitdaging voor elke (bedrijfs)leider om heel zijn denken en doen op die basis te stoelen. Dit boek wijst de weg in een praktisch en helder stappenplan. UITVERKOCHT Herdruk in Overweging

 9789077432044 /  LannooCampus/Scriptum /  2006 /  1ste editie /  192p. /  pb / 

De waarde(n) van mijn bedrijf : zo verander of creeer ik een organisatiecultuur

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Leven en leidinggeven vanuit waarden is het fundament voor succes, op individueel en zakelijk vlak. Het is de grote uitdaging voor elke (bedrijfs)leider om heel zijn denken en doen op die basis te stoelen. Dit boek wijst de weg in een praktisch en helder stappenplan.

De originaliteit van het boek ligt in het feit dat Richard Barrett uitgaat van verschillende methodes en erin slaagt een synthese te maken. Zo reikt hij modellen en methoden aan die helpen bij het ontwikkelen van een nieuwe bedrijfscultuur. Hij weeft afzonderlijke ideeën samen tot een samenhangend en gemakkelijk te gebruiken raamwerk.

Dit boek is intellectueel stimulerend, spiritueel én praktisch tegelijk.

Inhoudsopgave

Ten geleide Voorwoord

Inleiding en verantwoording

1. Achtergrond

2. Het zeven-bewustzijnsniveausmodel

3. De hulpmiddelen voor cultuurtransformatie

4. Hoe de waarden van organisaties in kaart worden gebracht

5. Hoe de waarden van individuen in kaart worden gebracht

6. Culturen integreren en het belang van de waarden van de leidersgroep

7. Leiderschap: doorslaggevende factor bij cultuurtransformatie

8. Compleet-systeemverandering: de context van cultuurtransformatie

9. Het kader van compleet-systeemverandering

10. Het belang van besluitvorming op basis van waarden

11. Waardemanagement

12. Integratie van waarderend onderzoek

13. Veerkracht integreren

14. Integratie van het EFQM Excellence-model 1

5. Nieuwe leiders, nieuwe veranderingsintermediairs

Bijlage: bronvermelding en contactinformatie