De maanden april en mei zijn we afwezig en kunnen er geen bestellingen uitgeleverd worden.

Diepgaande Verandering ; Ontdek de leider in jezelf

Robert Quinn

overzicht

'Diepgaande verandering' biedt een introspectieve reis met verhelderende verhalen en voorbeelden van de verschillende fasen van verandering - en de gevaren van het weigeren van verandering. Ieder hoofdstuk eindigt met vragen en ideeën die behulpzaam kunnen zijn bij het toepassen van de inzichten in de praktijk.
 9789052612287 /  Academic Service /  2008 /  9de opl editie /  256p. /  hc / 

Diepgaande Verandering ; Ontdek de leider in jezelf

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Dit is een praktisch boek voor iedereen die leiding wil geven, mensen om zich heen wil aanmoedigen en motiveren en een rijk en bevredigend werkend bestaan wil leiden. Robert Quinn legt uit hoe we onszelf temidden van de onstuimige veranderingen in onze werkomgeving kunnen omvormen tot krachtige veranderaars.

 'Diepgaande verandering' biedt een introspectieve reis met verhelderende verhalen en voorbeelden van de verschillende fasen van verandering - en de gevaren van het weigeren van verandering. Ieder hoofdstuk eindigt met vragen en ideeën die behulpzaam kunnen zijn bij het toepassen van de inzichten in de praktijk.

Quinn laat zien hoe de simpele kracht van zelfkennis aanzet tot gedrevenheid, visie en risicobereidheid die bepalend zijn voor excellente prestaties. Hij onthult het opmerkelijke talent dat wij allen bezitten om onszelf - en uiteindelijk - onze organisaties te veranderen. Het belangrijkste motto daarbij is: ken uzelf.

Inhoudsopgave

Voorwoord

Deel 1 - Diepgaand vernaderen of langzaam sterven

1. Naakt het land van de onzekerheid binnengaan

2. De confrontatie met het dilemma 'diepgaand veranderen of langzaam sterven'

Deel 2 - Persoonlijke verandering

3. De vrees voor verandering

4. De reis van de held

5. Waken over onze vitaliteit

6. De logica van taakgerichtheid doorbreken

7. Een nieuw perspectief

8. Integriteitgebrek onder ogen zien

9. Bouw de brug terwijl je erover loopt

Deel 3 - De organisatie veranderen

10. De noodzaak tot veranderen ontkennen

11. De bron van de moeilijkheden vinden

12. Wanneer succes de motor van mislukking is

13. De tirannie van competentie

14. De innerlijk gedreven leider

Deel 4 - Visie risico, en het creëren van uitmuntendheid

15. Het overwinnen van weerstand

16. Van manager tot leider

17. waarom risico's noodzakelijk zijn

18. De transformationele cyclus

19. Uitblinken is een vorm van afwijkend gedrag

20. Het onbespreekbare onder ogen zien

21. Een visie van binnenuit

22. De kracht van het individu

23. De kracht van velen 'The Power of Many'

Literatuur

Index