Drive : de verrassende waarheid over wat ons motiveert

Daniel Pink

overzicht

Pink beschrijft heel duidelijk wat er scheef zit tussen de wetenschappelijke inzichten en dat wat wij in onze organisaties en thuis nog elke dag doen als het gaat om mensen motiveren. De oude manier van belonen en straffen werkt helemaal niet meer voor de meeste taken die we uitvoeren.
 9789047000686 /  Business Contact /  2010 /  237p. /  pb / 

Drive : de verrassende waarheid over wat ons motiveert

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Details

Vergeet alles wat u weet over hoe u mensen moet motiveren, het zit anders dan u dacht. In dit nieuwe boek van Daniel Pink is sprake van een paradigmawisseling. Het geheim van goed presteren en van plezier en zin in je leven en werk is de diep gevoelde behoefte om ons eigen leven te bepalen, nieuwe dingen te leren en te creëren en bij te dragen aan zinvolle zaken: de intrinsieke motivatie.

Pink beschrijft heel duidelijk wat er scheef zit tussen de wetenschappelijke inzichten en dat wat wij in onze organisaties en thuis nog elke dag doen als het gaat om mensen motiveren. De oude manier van belonen en straffen werkt helemaal niet meer voor de meeste taken die we uitvoeren. Mensen raken minder betrokken bij wat ze doen, erger nog, ze leveren slechtere kwaliteit af. Kijk maar naar de bonuscultuur bij bedrijven.

Pink neemt ons mee op een reis langs bedrijven, onder nemers en wetenschappers.

Inhoudsopgave

Introductie De raadselachtige puzzels van Harry Harlow en Edward Deci ‘In wetenschappelijke termen was het alsof je een stalen bal een helling af liet rollen om de snelheid ervan te meten, maar de bal plotseling de lucht in zag zweven. Het impliceerde dat we niet voldoende kennis hadden van het effect van de zwaartekracht op ons gedrag, dat er in de wetten die wij als waterdicht beschouwden allerlei mazen zaten.’

Deel 1: Een nieuw besturingssysteem

Hoofdstuk 1 De opkomst en ondergang van Motivatie 2.0 ‘Maar tijdens het eerste decennium van deze eeuw – zakelijk, technologisch en sociaal gezien een periode van werkelijk onthutsend slechte prestaties – hebben we ontdekt dat dit robuuste, oude besturingssysteem absoluut niet voldoet. Het crasht – en vaak op onvoorspelbare momenten. Het dwingt mensen om alternatieven te bedenken om de fouten erin te omzeilen. En het blijkt vooral onverenigbaar met veel aspecten van het hedendaagse zakendoen.’

Hoofdstuk 2a Zeven redenen waarom wortels en stokken (vaak) niet werken… ‘Met andere woorden, beloningen kunnen voor een vreemd soort alchemie in iemands gedrag zorgen: ze kunnen een interessante taak in een opgave veranderen. Ze kunnen spel in werk veranderen.’

Hoofdstuk 2b … en de bijzondere omstandigheden waarin zij wel werken ‘Het feit dat een besturingssysteem dat is gericht op belonen en straffen, zijn houdbaarheidsdatum heeft overschreden en dringend toe is aan een update, betekent niet dat we het systeem helemaal overboord moeten gooien.’

Hoofdstuk 3 Type I en type X ‘Een beeld zegt vaak meer dan duizend woorden, maar soms is geen van die twee zo effectief als twee letters.’

Deel 2: De drie elementen

Hoofdstuk 4 Autonomie ‘Misschien is het tijd om het hele woord ‘management’ op de taalkundige vuilnisbelt te gooien, samen met woorden als ‘cassetterecorder’ en ‘diskette’. Dit tijdperk vraagt niet om beter management, het vraagt om de wedergeboorte van zelfsturing.’

Hoofdstuk 5 Meesterschap ‘Toch is er in onze klaslokalen en onze kantoren sprake van veel te veel volgzaamheid en veel te weinig betrokkenheid. Met het eerste kom je misschien de dag door, maar met het laatste kom je je leven door.’

Hoofdstuk 6 Zingeving ‘Het zit in onze aard om te zoeken naar zingeving. Maar die aard komt nu tot uiting op een schaal die demografisch gezien nog niet eerder is vertoond en, tot voor kort, nauwelijks voorstelbaar was. De consequenties zouden onze bedrijven kunnen verjongen en onze wereld kunnen transformeren.’

Deel 3: De type I-toolkit Type I voor individuen: Negen strategieën om je motivatie tot leven te wekken Type I voor organisaties: Negen manieren om je bedrijf, kantoor of groep beter te laten functioneren De zen van het belonen: Zo betaal je mensen op de type I-manier Type I voor ouders en onderwijzers: Negen ideeën om kinderen te helpen De type I-leeslijst: Vijftien essentiële boeken Luister naar de goeroes: Zes businessdenkers die weten hoe het moet Het type I-fitheidsplan: Vier tips om jezelf aan het sporten te krijgen en te houden

Drive: de samenvatting

Drive: de woordenlijst

De Drive-leidraad voor gesprekken

Twintig voorzetten voor gesprekken om je aan het denken en aan het praten te houden

Meer weten – over jezelf en dit onderwerp Noten

Dankwoord