Eekhoorn NV : een fabel over leiderschap

Stephen Denning

overzicht

Eekhoorn NV is een fictieve organisatie. Eens glorieus en marktleider, nu vervallen tot de middenmoot omdat zij niet bij machte was de koers aan te passen aan de veranderende markt. Totdat één van de medewerkers een nieuwe strategie in een verhaal verpakt. Het blijkt dé manier om mensen enthousiast te maken en inzicht te geven.
 9789027434586 /  Spectrum /  2006 /  206p. /  pb / 

Eekhoorn NV : een fabel over leiderschap

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Welke manager loopt er niet tegenaan? U wilt een verandering doorvoeren, maar u krijgt de neuzen niet dezelfde kant op.

Volgens Stephen Denning moet u direct stoppen met powerpoint-presentaties en een verhaal vertellen. Hierin kunt u bezwaren noemen, het doel duidelijk krijgen en bovenal de teamgeest versterken. Het verhaal raakt de fantasie en wordt een gezamenlijke droom. Door mensen enthousiast te krijgen kunt u de koers van het bedrijf veranderen.

Eekhoorn NV is een fictieve organisatie. Eens glorieus en marktleider, nu vervallen tot de middenmoot, omdat zij niet bij de machte was de koers aan te passen aan de veranderende markt. Totdat één van de medewerkers een nieuwe strategie in een verhaal verpakt. Het blijkt dé manier om mensen enthousiast te maken en inzicht te geven.

Inhoudsopgave Woord vooraf

Deel een

1. Eekhoorn NV Hoe ontwikkel je het verhaal dat de aanzet moet geven tot verandering binnen een organisatie?

2. Diana vertelt haar verhaal Hoe presenteer je het verhaal dat de aanzet moet geven tot verandering?

Deel twee

3. De 'Red de Eekhoorn NV' avond Zeven soorten verhalen voor organisaties

4. Het verhaal van Whyse Hoe je verhalen kunt gebruikten om te laten zien wie je bent en om vertrouwen te kweken

5. Het verhaal van Hester Hoe je verhalen kunt gebruiken om individuen aan te zetten tot samenwerking

6. Het verhaal van Mark Hoe je verhalen kunt gebruiken om normen en waarden over te brengen

7. Het verhaal van Mocha Hoe je verhalen kunt gebruiken om de geruchtenmachine in bedwang te houden

8. Het verhaal van Howe Hoe je verhalen kunt gebruiken om kennis te delen

9. Het verhaal van Sandra Hoe je verhalen kunt gebruiken om een toekomst te creëren

10. Howe gooit de knuppel in het hoenderhok Hoe individuen en organisaties reageren op verandering

Deel drie

11. De reis van een leider Hoe overleef je de gevaren van leiderschap?

12. Terugkeer naar Eekhoorn NV Niet alleen verhalen vertellen, maar er ook naar handelen Zeven effectieve manieren op verhalen te vertellen binnen organisaties

Noten

Literatuur

Contact opnemen met de auteur

Dankwoord

Over de auteur