Handboek Intervisie

Jeroen Hendriksen

overzicht

'Handboek Intervisie' behandelt de belangrijkste thema’s die van invloed zijn op het succes van intervisie. De thema’s zijn op een heel toegankelijke wijze uitgewerkt, met voorbeelden en schema’s. Het boek is gebaseerd op de uitgebreide ervaring van de auteur met intervisiebegeleiding.

De volgende aspecten komen aan de orde:
- de basisstructuur van intervisie
- het gesprek en de gespreksleider
- de dynamiek van de groep
- begeleidingsmethoden bij intervisie
- implementeren en borgen van intervisie

Daarnaast biedt Hendriksen een groot aantal zeer praktische werkmaterialen. Het Handboek Intervisie benadert intervisie vanuit het perspectief waarin het leren in de intervisiegroep centraal staat.

Dit boek biedt basisinformatie en basismethodiek voor de intervisiebegeleider, maar ook voor de manager die intervisie in zijn of haar organisatie wil ontwikkelen. Daarnaast is het boek voor de deelnemer aan een leergang intervisie zeer waardevol.

Jeroen Hendriksen is zelfstandig gevestigd als organisatieadviseur, trainer en coach. Hij is bijna 25 jaar manager en directeur in het Middelbaar Beroeps Onderwijs en de gezondheidszorg geweest. Sinds tien jaar werkt hij als trainer/coach, eerst bij een trainings-bureau en later met een eigen praktijk als ‘facilitator van leren’.

 9789024418305 /  Nelissen /  2009 /  1ste editie /  257p. /  pb / 

Handboek Intervisie

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

'Handboek Intervisie' behandelt de belangrijkste thema’s die van invloed zijn op het succes van intervisie.

De thema’s zijn op een heel toegankelijke wijze uitgewerkt, met voorbeelden en schema’s. Het boek is gebaseerd op de uitgebreide ervaring van de auteur met intervisiebegeleiding.

De volgende aspecten komen aan de orde: - de basisstructuur van intervisie - het gesprek en de gespreksleider - de dynamiek van de groep - begeleidingsmethoden bij intervisie - implementeren en borgen van intervisie

Daarnaast biedt Hendriksen een groot aantal zeer praktische werkmaterialen. Het Handboek Intervisie benadert intervisie vanuit het perspectief waarin het leren in de intervisiegroep centraal staat.

Dit boek biedt basisinformatie en basismethodiek voor de intervisiebegeleider, maar ook voor de manager die intervisie in zijn of haar organisatie wil ontwikkelen. Daarnaast is het boek voor de deelnemer aan een leergang intervisie zeer waardevol.

Jeroen Hendriksen is zelfstandig gevestigd als organisatieadviseur, trainer en coach. Hij is bijna 25 jaar manager en directeur in het Middelbaar Beroeps Onderwijs en de gezondheidszorg geweest. Sinds tien jaar werkt hij als trainer/coach, eerst bij een trainings-bureau en later met een eigen praktijk als ‘facilitator van leren’.

Inhoudsopgave

Woord vooraf Inleiding

1. Plaatsbepaling intervisie 1.1 Een nadere omschrijving van intervisie 1.2 Intervisie in historisch perspectief 1.3 Doelen van intervisie 1.4 Onderscheid met andere begeleidingsvormen 1.5 Randvoorwaarden voor intervisie 1.6 Intervisie is leren 1.7 Verschijningsvormen van intervisie 1.8 Begeleide intervisie 1.9 De competenties van begeleiders 1.10 Implementeren en borgen van intervisie 1.11 Slotbeschouwing

2. De basisstructuur van intervisie 2.1 De kracht van intervisie 2.2 Structuur geeft resultaat 2.3 De basis intervisiemethode 2.4 Mogelijkheden en valkuilen per fase 2.5 De rol van de gespreksleider

3. Het begeleiden van de intervisiegroep 3.1 De competenties van de intervisiebegeleider 3.2 Het faciliteren van leren 3.3 De toenemende zelfsturing van de intervisiegroep 3.4 Participerend begeleiden 3.5 Reflectie 3.6 Checklist 3.7 Valkuilen

4. De eigen dynamiek van de intervisiegroep 4.1 Basisregels voor communicatie 4.2 Het betrekkingsniveau in de communicatie 4.3 Comfort zoeken of confronteren? 4.4 De ontwikkeling van de groep 4.5 De reddersdriehoek 4.6 Overdracht en tegenoverdracht 4.7 Fasen in groepsontwikkeling

5. Het gebruik van methoden bij intervisie 5.1 Aandachtspunten voor het werken met methoden 5.2 Het ontwikkelingsniveau van een intervisiegroep 5.3 Tips voor de introductie van een nieuwe methode 5.4 Een nieuwe methode in de praktijk 5.5 Evaluatie van een nieuwe methode 5.6 De grenzen van intervisie: de socratische dialoog als voorbeeld

6. Implementeren en borgen van intervisie in organisaties 6.1 Organisatieontwikkeling 6.2 Organisatorische voorwaarden voor intervisie 6.3 Driedubbele contractering 6.4 Informeel contract 6.5 Implementeren en borgen van intervisie 6.6 Vormgeven van het intervisieveranderingstraject 6.7 Voorbeelden van implementatie van intervisie 6.8 Weerstanden tegen intervisie binnen de organisatie 6.9 Overschatting van intervisie

7. Toegift: de tijd als methodische ondersteuning bij intervisie 7.1 Verkenning van het thema tijd 7.2 De tijd helpt altijd 7.3 Betekenissen voelen 'kost' tijd 7.4 Tijd bepaalt de aard van het resultaat

Bijlagen Literatuur

Over de auteur Overige uitgaven Jeroen Hendriksen