Het innovatie dilemma : Het revolutionaire boek dat uw strategie voorgoed zal veranderen

Clayton Christensen

overzicht

Deze bestseller presenteerde als eerste de baanbrekende gedachte dat fantastische bedrijven ten onder kunnen gaan, juist omdat ze alles goed doen – voor hun bestaande klanten. Ze worden links en rechts ingehaald door nieuwkomers die, met aanpassingen aan de technologie of dienst, nieuwe klanten weten te vinden.
 9789047008149 /  Business Contact /  2015 /  1ste editie /  320p. /  pb / 

Het innovatie dilemma : Het revolutionaire boek dat uw strategie voorgoed zal veranderen

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Geroemd door iedereen van Steve Jobs en Jeff Bezos tot Malcolm Gladwell, is dit boek een bijbel voor iedereen die begrijpt dat je ontwrichtende veranderingen een stap voor moet zijn.

Deze bestseller presenteerde als eerste de baanbrekende gedachte dat fantastische bedrijven ten onder kunnen gaan, juist omdat ze alles goed doen – voor hun bestaande klanten. Ze worden links en rechts ingehaald door nieuwkomers die, met aanpassingen aan de technologie of dienst, nieuwe klanten weten te vinden.

Bedenker Clayton Christensen legt uit hoe dit kan gebeuren, en wat een bedrijf kan doen om hetzelfde lot te ontlopen. Het innovatiedilemma is 'een waarschuwing voor ondernemers die zich onverslaanbaar achten – en een bron van inspiratie voor hen die klaarstaan om ze te verslaan'. '

De bijbel van Silicon Valley.' – Bloomberg Businessweek

'Beschrijft een probleem dat bijna alle succesvolle bedrijven zullen krijgen. Glashelder, scherp geanalyseerd – en griezelig.' – Andrew Grove, oprichter van Intel

'Een meesterwerk… het beste boek ooit over innovatie.' – Gilder Technology Report

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1: WAAROM DE BESTE BEDRIJVEN SOMS FALEN

1. Hoe komt het dat de beste bedrijven soms falen? Inzicht in de sector diskdrives voor harde schijven

2. Waardenetwerken en de prikkel om te innoveren

3. Ontwrichtende technologische verandering en mechanische graafmachines

4. Wat stijgt, kan niet dalen

Deel 2: OMGAAN MET ONTWRICHTENDE TECHNOLOGISCHE VERANDERINGEN

5. Geef de verantwoordelijkheid voor ontwrichtende technologieën aan organisaties met klanten die ze nodig hebben

6. Pas de grootte van de organisatie aan de grootte van de markt aan

7. Het ontdekken van nieuwe en opkomende markten

8. De capaciteiten en handicaps van je organisatie beoordelen

9. Geleverde prestatie, marktvraag en de levenscyclus van een product

10. Het omgaan met ontwrichtende technologische veranderingen: een casestudie

11. De dilemma's van innovatie: een samenvatting

Woord van dank

Leeswijzer bij dit boek

Noten

Over de auteur

Register