Hou van ze, dan hou je ze - Hoe zorg ik ervoor dat goede mensen blijven

Beverly Kaye - Sharon Jordan-Evans

overzicht

U weet het: ze zijn uw getalenteerde, toegewijde medewerkers. U houdt van ze omdat ze bijdragen aan uw succes. Ze maken van uw team een topteam. Ze zijn het hart en ziel van uw organisatie. Ze zijn uw sterren. U kunt ze simpelweg niet missen. En uw concurrenten liggen op de loer om ze bij u weg te kapen.
 9789055941834 /  Scriptum /  2000 /  1ste editie /  236p. /  pb / 

Hou van ze, dan hou je ze - Hoe zorg ik ervoor dat goede mensen blijven

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

U weet het: ze zijn uw getalenteerde, toegewijde medewerkers. U houdt van ze omdat ze bijdragen aan uw succes. Ze maken van uw team een topteam. Ze zijn het hart en ziel van uw organisatie. Ze zijn uw sterren. U kunt ze simpelweg niet missen. En uw concurrenten liggen op de loer om ze bij u weg te kapen. Dus de vraag is hoe u uw mensen kunt houden. Hoe krijgt u ze zover dat ze blijven, terwijl anderen ze maar al te graag in dienst nemen?

Dit boek vertelt u hoe. Lees de 26 strategieën in dit boek en u weet wat u te doen staat. 'Hou van ze, dan hou je ze' gaat over een belangrijk onderwerp: het behouden van talent in uw organisatie. Het geeft managers en leidinggevenden praktische informatie over wat ze in de toekomst - nee vandaag nog - kunnen doen om een eind te maken aan de brain drain. Lees het en voorkom dat uw beste mensen vertrekken naar een ander bedrijf.

Inhoudsopgave

Voorwoord

Inleiding: het vertrek van A. J.

1. Vraag: wat houdt je hier? - Weet u wat uw medewerkers willen?

2. Afschuiven: het stopt hier - Wie is verantwoordelijk voor het vasthouden van mensen?

3. Carrières: ondersteun groei - Bouwt u aan hun toekomst of staat u die in de weg?

4. Waardigheid: toon respect - Kunnen uw vooroordelen uw medewerkers beïnvloeden?

5. Verrijking: geef de baan energie - Moeten uw mensen vertrekken om groei en uitdaging te vinden?

6. Gezin: raak bevriend - Voorkom dat uw medewerkers een keuze moeten maken tussen werk en gezinsleven

7. Doelen: vergroot de mogelijkheden

8. In dienst nemen: het gaat om passend - Zorg voor passend of begin opnieuw

9. Informatie: wissel die uit - Hebt u informatie? En pot u die op?

10. Hufter: wees er geen - Bent u een hufter?

11. Plezier: zorg ervoor - Hebt u nu al lol?

12. Contacten: zorg ervoor - Als u connecties opbouwt, blijven medewerkers

13. Mentor: wees er een - Leren ze van u?

14. Cijfers: reken ze uit - Bereken het resultaat van de investering

15. Mogelijkheden: zoek ze - Vinden medewerkers intern of extern mogelijkheden?

16. Passie: moedig die aan - Help medewerkers het werk vinden waarvan ze houden - zonder weg te gaan

17. Onderzoek: heroverweeg de regels - Wat wilt u houden: de regels of de mensen?

18. Beloon: zorg voor erkenning - Wat is belangrijker lof of geld?

19. Ruimte: geef die - Zijn uw mensen kort aangelijnd?

20. Waarheid: spreek die - De waarheid doet pijn, of niet?

21. Begrijp: luister beter - Als u niet oplet, mist u dingen - en medewerkers vertrekken

22. Waarden: omschrijf ze en kom op een lijn - Wat is het belangrijkst

23. Gezondheid: wees er zuinig op - Zijn medewerkers ziek of vermoeid?

24. Generatie X: behandel haar met zorg - Deze medewerkers zijn anders. Kunt u hen houden?

25. Geef toe: sta macht af - Sta macht af om medewerkers te houden

26. De top: Ga ervoor

 - Test uw Waarschijnlijkheid-van-Behoud-van-mensen

-Index Noten Register