Innovatie : Succes is geen toeval

Eelko Huizing

overzicht

Innoveren is het introduceren van nuttige vernieuwingen. Het is van cruciaal belang voor elke organisatie en op lange termijn de sleutel tot succes. Maar innovaties laten zich niet eenvoudig plannen: het is immers nooit zeker of een nieuw product ook een succes zal worden. Hoe weet u bijvoorbeeld of er vraag naar zal zijn? En hoe weet u of een nieuwe technologie in de praktijk goed werkt?

 9789043013529 /  Pearson /  2008 /  1ste editie /  252p. /  pb / 

Innovatie : Succes is geen toeval

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Innoveren is het introduceren van nuttige vernieuwingen. Het is van cruciaal belang voor elke organisatie en op lange termijn de sleutel tot succes. Maar innovaties laten zich niet eenvoudig plannen: het is immers nooit zeker of een nieuw product ook een succes zal worden. Hoe weet u bijvoorbeeld of er vraag naar zal zijn? En hoe weet u of een nieuwe technologie in de praktijk goed werkt?

In 'Innovatie' wordt duidelijk gemaakt hoe innovaties tot stand komen en hoe organisaties innovatiever kunnen worden. Het richt zich daarmee enerzijds op het innovatieproces, waarbij onder andere ideegeneratie, productontwikkeling en marktintroductie aan de orde komen. Anderzijds bespreekt het boek het innovatiebeleid binnen organisaties.

 Het is geen toeval dat sommige bedrijven er wel in slagen om een continue reeks innovaties voort te brengen en andere niet. Maar hoe stimuleert u organisaties innovatiever te worden? Hoe zorgt u ervoor dat medewerkers zijn gedreven tot verbetering en vernieuwing? En hoe creëert u de hiervoor benodigde ruimte?

Dit boek is gebaseerd op de nieuwste wetenschappelijke inzichten en vakliteratuur. Theoretische modellen en methoden worden inzichtelijk gemaakt aan de hand van diverse praktische voorbeelden van herkenbare innovaties. Daarbij wordt zowel aandacht besteed aan de goederen- als de dienstensector.

Inhoudsopgave Voorwoord

Deel I De basis van innoveren

Hoofdstuk 1 Wat is innoveren? 1.1 Innoveren, uitvinden en creativiteit 1.2 Waarom innoveren? 1.3 Waarom niet innoveren? 1.4 De opzet van dit boek Samenvatting

Hoofdstuk 2 Innoveren: van geluk naar opzet 2.1 Succes is niet te koop 2.2 Succes is wel te beïnvloeden 2.3 Hoe kom je aan een idee? 2.4 Hoe selecteer je een idee? 2.5 Hoe ontwikkel je een idee? 2.6 Hoe breng je een nieuw product succesvol op de markt? Samenvatting

Hoofdstuk 3 Wat kan je innoveren? 3.1 De innovatieruimte 3.2 Productinnovaties 3.3 Marktinnovaties 3.5 Procesinnovaties 3.6 Bedrijfsmodelinnovaties 3.7 Sociale innovaties 3.8 De innovatieruimte in perspectief Samenvatting

Hoofdstuk 4 Innovaties in soorten en maten 4.1 Overzicht van innovaties 4.3 Autonome versus systeeminnovaties 4.4 Markt- versus technologiegedreven innovaties Samenvatting

Deel II De ingrediënten van innoveren Hoofdstuk

5 De rol van strategie 5.1 Missie, organisatiestrategie en innovatiestrategie 5.2 Waardedisciplines en innoveren 5.3 SWOT-matrix en innoveren 5.4 Groeistrategieën en innoveren 5.5 Klantwaarde en innoveren 5.6 Toenemend belang diensten 5.7 Toenemend belang van toegevoegde waarde 5.8 Trends in de maatschappij Samenvatting

Hoofdstuk 6 De rol van klanten 6.1 Klanten in het innovatieproces 6.2 Wat wil je leren van klanten? 6.3 Leren als onderdeel van gewoon werk 6.4. Leren via klantonderzoek 6.5 Met klanten innoveren 6.6 Klanten zelf laten innoveren Samenvatting

Hoofdstuk 7 De rol van technologie 7.1 Wat is technologie? 7.2 De technologie levenscyclus 7.3 Standaarden en dominante ontwerpen 7.4 Lessen uit technologische ontwikkeling 7.5 Technologiestrategie Samenvatting

Hoofdstuk 8 De rol van leren 8.1 Leren en innoveren 8.2 Wat is leren? 8.3 Expliciete en onbewuste kennis 8.4 Hoe kun je leren? 8.5 Leren en afleren 8.6 Lerende organisaties Samenvatting

Hoofdstuk 9 De rol van creativiteit 9.1 Wat is creativiteit? 9.2 Creativiteit in organisaties 9.3 Methoden van creativiteit 9.4 Creativiteit in organisaties bevorderen Samenvatting

Deel III Het uitvoeren van innovatie projecten

Hoofdstuk 10 Innovatietrajecten managen 10.1 Succesvol innoveren 10.2 Selectiecriteria 10.3 Portfoliomanagement 10.4 Een product of proces ontwerpen 10.5 Het ontwikkelen van diensten 10.6 Het ontwikkelen van risicovolle innovaties Samenvatting

Hoofdstuk 11 Succesvolle marktintroductie 11.1 De adoptie van innovaties 11.2 De diffusie van innovaties 11.3 Het meten van de mate van succes 11.4 Moet je leiden of volgen? Samenvatting

Hoofdstuk 12 Organisatorische innovaties uitvoeren 12.1 Procesinnovaties 12.2 Methode van procesinnovatie 12.3 Managementinnovaties Samenvatting

Hoofdstuk 13 Innoveren organiseren 13.1 Management van innoveren 13.2 Innoveren stimuleren 13.3 Innovatieprocessen organiseren 13.4 Innoveren in een team 13.5 Open innovatie 13.6 Innoveren met andere organisaties Samenvatting

Hoofdstuk 14 Innoveren is leven met paradoxen 14.1 Voorwaarden voor innoveren 14.2 De factor tijd 14.3 Innovatieparadoxen 14.4 De toekomst vormgeven Samenvatting

Noten - Index