Innovatieroutine : Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren

Dany Jacobs - Hendrik Snijders

overzicht

Innoveren is meer dan ooit voorwaarde voor succes. Daarbij gaat het niet in de eerste plaats om grote uitzonderlijke vernieuwingen, maar meestal om verbeteringen van bestaande producten en diensten. Die stelling wordt in dit boek bewezen aan de hand van de innovatieroutines van 22 Nederlandse bedrijven en organisaties die bij herhaling succesvol zijn geweest met hun innovaties.
 9789023244738 /  Van Gorcum /  2008 /  1ste editie /  180p. /  pb / 

Innovatieroutine : Hoe managers herhaalde innovatie kunnen stimuleren

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Innoveren is meer dan ooit voorwaarde voor succes. Daarbij gaat het niet in de eerste plaats om grote uitzonderlijke vernieuwingen, maar meestal om verbeteringen van bestaande producten en diensten. Die stelling wordt in dit boek bewezen aan de hand van de innovatieroutines van 22 Nederlandse bedrijven en organisaties die bij herhaling succesvol zijn geweest met hun innovaties.

Bekende industriële bedrijven als Philips, Shell, ASML, DSM, Siemens, Unilever werden onderzocht, naast minder bekende als Koning & Hartman, Ten Cate en Intervet. Een evenredig deel van het onderzoek richtte zich op de dienstensector en de creatieve industrie met ondernemingen als Achmea, HEMA, MEXX, Albert Heijn, Rabobank, Effectory, de Efteling, Stage Entertainment en KesselsKramer, aangevuld met het Groninger Museum, de Kunsthal en de gemeentes Amsterdam en Dordrecht.

Achter de innovatieroutines ontdekten Dany Jacobs en Hendrik Snijders een tiental disciplines waarin deze organisaties excelleren. Hiermee was het idee van de innovatietienkamp geboren: tien heel verschillende disciplines waarop een onderneming hoog moet scoren om blijvend succesvol te zijn met innovaties.

'Innovatieroutine' biedt algemeen managers, managers new business en R&D-directeuren inzichten in de afwegingen waarvoor zij staan bij het leiding geven aan innovatieprocessen. De innovatietienkamp helpt daarbij de mogelijke zwakke punten op te sporen die succes bij innovatie in de weg staan.

Inhoudsopgave Ten geleide Voorwoord Samenvatting

Inleiding. De mythe van onvoorspelbare innovatie Routine en flexibiliteit Hoe operationaliseren we succes en mislukking? De eerste diepere Januswaarheid: makkelijk en moeilijk De structuur van dit boek Hoe scoort uw organisatie?

1. Hoezo innovatieroutine? Op zoek naar een conceptueel model 1.1 De variëteit van innovatie 1.2 Onderzoek en ontwikkeling De tweede diepere Januswaarheid: routine èn risico 1.3 Wat is er tot nu toe bekend over succes- en faalfactoren? 1.4 Het conceptueel model: onze inspiratiebron 1.5 Het conceptueel model: onze keuze

2. Op welke gebieden innoveer je? De strategische context De derde diepere Januswaarheid: focus èn vernieuwing 2.1 Vertrek vanuit de eigen kracht 2.2 Tolerantie en noodzakelijke variëteit 2.3 Strategisch ergens mee ophouden

3. Hoe combineer je innovatie met routine? De uitdaging van de ‘open professionele bureaucratie’ 3.1 Organisatie van innovatie in verschillende soorten sectoren 3.2 Van technology push naar demand pull 3.3 Van gesloten naar meer open innovatie 3.4 Innovatie en routine De vierde diepere Januswaarheid: discipline èn chaos 3.5 Onze casussen in de ordening van Mintzberg

4. Hoe organiseer je innovatie? Op zoek naar operationele routines 4.1 Een innovatietredmolen 4.2 De aanvangsfase 4.3 Realisatie: hard werken en lange adem De vijfde diepere Januswaarheid: volhouden èn loslaten 4.4 Lanceren en doorontwikkelen; co-evolutie

5. Hoe mobiliseer je innovatie? Op zoek naar een innovatie- en leercultuur De zesde diepere Januswaarheid: sturing èn zelforganisatie 5.1 Ambitie en durf 5.2 Externe oriëntatie: nieuwsgierigheid en onrust 5.3 Omgaan met verrassingen en tegenslagen 5.4 Samenwerken en omgaan met tegenstellingen 5.5 Leren van harde cijfers 5.6 Innovatiecultuur: de tien geboden van Beinhocker

6. Conclusie. Winnen in de tienkamp 6.1 De essentie 6.2 De tien disciplines van de innovatietienkamp De zevende diepere Januswaarheid: bijziend èn verziend 6.3 Dik de tienkamp niet verder in 6.4 Hoe scoort uw bedrijf?

Nawoord. Nogmaals de mythe van onvoorspelbare innovatie

Gesprekspartners Literatuur Register Stichting Management Studies