Interne Communicatie : Strategieën, methoden en rollen

Huib Koeleman

overzicht

Interne communicatie is een van de succesfactoren om een organisatie goed te laten functioneren, zeker in tijden van agile werken. Het draagt bij aan een prettige werkcultuur, waar medewerkers zich betrokken voelen, resultaten halen en kennis delen.
In dit vervolg op het boek Interne communicatie als managementinstrument geeft de auteur handreikingen om de interne communicatie in de organisatie te verbeteren: op medewerker-, team- en organisatieniveau.
 9789024400904 /  Boom /  2018 /  7de editie /  304p. /  pb / 

Interne Communicatie : Strategieën, methoden en rollen

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Interne communicatie is een van de succesfactoren om een organisatie goed te laten functioneren, zeker in tijden van agile werken. Het draagt bij aan een prettige werkcultuur, waar medewerkers zich betrokken voelen, resultaten halen en kennis delen.

In dit vervolg op het boek Interne communicatie als managementinstrument geeft de auteur handreikingen om de interne communicatie in de organisatie te verbeteren: op medewerker-, team- en organisatieniveau.

Het boek behandelt actuele thema's, zoals:

-het belang van engagement

-internal branding

-verandercommunicatie

-de inclusieve organisatie.

Daarbij kijkt de auteur over de grenzen van het vak: ook bevindingen uit de HR-, organisatiekunde en neuropsychologie komen aan bod.

Op internecommunicatie-koeleman.nl vind je extra tips, achtergrondinformatie en opdrachten.

'Interne communicatie' is geschreven voor hogeschoolstudenten die dieper op het onderwerp 'communicatie in organisaties' willen ingaan.

Dit boek is ook geschikt voor communicatie- en HR-experts die de interne communicatie in hun organisatie willen verbeteren.

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Inleiding

Deel 1: Schaal: individu, team en organisatie

2. Het individu en de twee breinen

3. Samenwerken in teams

4. Organisaties in beweging

Deel 2: Strategieën en functies van interne communicatie

5. Engagement, de motor van de organisatie

6. Internal branding, medewerkers als ambassadeurs

7. De employee journey

8. Naar een inclusievere organisatie in zeven stappen

9. Verandercommunicatie

10. Functies van interne communicatie

Deel 3: Een visie en aanpak voor interne communicatie ontwikkelen

11. Fase 1: luisteren naar de wensen van betrokkenen

12. Fase 2: analyse van de status quo

13.Fase 3: formuleren van een visie

14. Fase 4: communicatiemix opstellen

15. Fase 5: verhaal en beeld

16. Fase 6: implementatie

17. Fase 7: monitoring en evaluatie

Deel 4: Rollen

18. Leiderschapscommunicatie

19. De afdeling communicatie

Deel 5: De communicatie

20. Persoonlijke communicatie

21. Online middelen

22. Printmiddelen

Eindnoten

Literatuur

Register

Over de auteur ;

Huib Koeleman is mede-oprichter van Orange Otters Verandercommunicatie in Amsterdam. Als consultant coacht hij management- en veranderteams bij veranderingsprocessen en begeleidt hij communicatieafdelingen bij het ontwikkelen van strategieën voor interne communicatie