Lean voor dummies

Nathalie Sayer - Bruce Williams

overzicht

Lean is een van de meest succesvolle kwaliteitsverbeteringtechnieken van de afgelopen decennia. In dit no-nonsense boek lees je hoe je de Lean-filosofieƫn en -technieken toepast om verspilling terug te dringen en de effectiviteit van je resources te maximaliseren. Je ziet hoe je stap voor stap Lean-toepassingen implementeert zodat je het beste uit je organisatie haalt.

Kortom: ga aan de slag met dit boek en haal op korte termijn resultaat!

Over de auteurs
Natalie J. Sayer is oprichter en directeur van I-Emerge, een consultancybedrijf gespecialiseerd in veranderingen in organisaties en continue procesverbetering.
Bruce Williams is voorzitter van de raad van bestuur en president-directeur van Savvi International.
 9789043025577 /  Pearson /  2012 /  2de editie /  368p. /  pb / 

Lean voor dummies

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Lean is een van de meest succesvolle kwaliteitsverbeteringtechnieken van de afgelopen decennia. In dit no-nonsense boek lees je hoe je de Lean-filosofieën en -technieken toepast om verspilling terug te dringen en de effectiviteit van je resources te maximaliseren.

Je ziet hoe je stap voor stap Lean-toepassingen implementeert zodat je het beste uit je organisatie haalt.

Kortom: ga aan de slag met dit boek en haal op korte termijn resultaat!

Over de auteurs : Natalie J. Sayer is oprichter en directeur van I-Emerge, een consultancybedrijf gespecialiseerd in veranderingen in organisaties en continue procesverbetering. Bruce Williams is voorzitter van de raad van bestuur en president-directeur van Savvi International.

Inhoudsopgave

Over de auteurs Dankwoord Inleiding

Deel I: De grondbeginselen van Lean Hoofdstuk 1: De definitie van Lean Hoofdstuk 2: De grondbeginselen en taal van Lean

Deel II: Flow en de waardestroom begrijpen Hoofdstuk 3: Waarde zien door de ogen van de klant Hoofdstuk 4: Value Stream Mapping: de stroom van resources Hoofdstuk 5: Het verloop tekenen: Value Stream Maps gebruiken Hoofdstuk 6: In de juiste richting stromen: Lean-projecten en Kaizen

Deel III: De Lean-gereedschapskist Hoofdstuk 7: Klant- en waarde stroom hulpmiddelen Hoofdstuk 8: Flow- en pullhulpmiddelen Hoofdstuk 9: Perfectiehulpmiddelen Hoofdstuk 10: Management gereedschappen

Deel IV: De Lean-onderneming Hoofdstuk 11: Lean in de organisatie: principes, gedragingen en verandering Hoofdstuk 12: De macht aan het volk Hoofdstuk 13: Lean worden: implementatiestrategie, opstartfase en evolutie Hoofdstuk 14: Lean binnen de onderneming Hoofdstuk 15: Lean in alle takken van industrie

Deel V: Het deel van de tientallen Hoofdstuk 16: Tien best practices van Lean Hoofdstuk 17: Tien valkuilen die je moet vermijden Hoofdstuk 18: Tien plaatsen om hulp te vinden

Verklarende woordenlijst Index