Leiderschap bij verandering

John Kotter

overzicht

In 'Leiderschap bij verandering' biedt John Kotter een visie en een praktisch verslag, gebaseerd op zijn eigen onderzoek bij ruim 100 bedrijven. Het lezen van dit boek is dan ook als het doorbrengen van een werkdag met hem.
 9789052612317 /  2010 /  16de editie /  219p. /  hc / 

Leiderschap bij verandering

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

De ontwikkeling van de techniek, veranderingen in de markt en de maatschappij en de steeds sterker wordende concurrentie dwingen organisaties om te veranderen. Organisaties moeten deze veranderingen niet alleen kunnen weerstaan, maar er juist op inspelen, om in het nieuwe ondernemingsklimaat te kunnen floreren. Daarvoor is management onvoldoende. Leiderschap daarentegen is hierbij noodzakelijk. Veel recente methodes om organisaties te veranderen zoals total quality management en re-engineering schieten tekort omdat deze niet in staat zijn gedrag te veranderen. In 'Leiderschap bij verandering' biedt John Kotter een visie en een praktisch verslag, gebaseerd op zijn eigen onderzoek bij ruim 100 bedrijven. Het lezen van dit boek is dan ook als het doorbrengen van een werkdag met hem. Succesvolle verandering komt volgens Kotter in acht fasen: - een gevoel van urgentie tot stand brengen - de leidende coalitie creëren - een visie en een strategie ontwikkelen - de veranderingsvisie communiceren - actie op basis door middel van empowerment - korte termijn successen genereren - verbetering consolideren en meer verandering tot stand brengen - en ten slotte nieuwe benaderingen in de organisatiecultuur verankeren. Inhoudsopgave Deel 1 Het veranderingssysteem en de oplossing 1 Organisaties transformeren: waarom ondernemingen falen 2 De drijvende kracht achter geslaagde verandering Deel 2 Het achtfasenproces 3 Urgentiebesef vestigen 4 De leidende coalitie vormen 5 Een visie en strategie ontwikkelen 6 De veranderingsvisie communiceren 7 Een breed draagvlak voor de verandering creëren 8 Korte-termijnsuccessen genereren 9 Verbeteringen consolideren en meer verandering tot stand brengen 10 Nieuwe benaderingen verankeren in de cultuur Deel 3 Implicatie voor de eenentwintigste eeuw 11 De organisatie van de toekomst 12 Leiderschap en levenslang leren