GIF Banner

Agite Talent : 9 cruciale stappen bij de selectie van het toptalent van morgen

Ralf Knegtmans

beschikbaar

€ 19,95

overzicht

De wereld verandert sneller dan ooit tevoren. Onder invloed van technologische ontwikkelingen is wat vandaag gangbaar is, morgen alweer gedateerd. Dit heeft niet alleen een grote invloed op bedrijven, maar ook op de mensen die er werken. Je kunt hen niet langer alleen selecteren op basis van wat ze kunnen of weten, maar dient ook mee te wegen wie ze zijn en wat hen drijft. De selectiecriteria van het talent van morgen zijn wezenlijk anders dan die van vandaag.
 9789047009832 /  Business Contact /  2016 /  1ste editie /  192p. /  pb / 

Agite Talent : 9 cruciale stappen bij de selectie van het toptalent van morgen

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

De wereld verandert sneller dan ooit tevoren. Onder invloed van technologische ontwikkelingen is wat vandaag gangbaar is, morgen alweer gedateerd. Dit heeft niet alleen een grote invloed op bedrijven, maar ook op de mensen die er werken. Je kunt hen niet langer alleen selecteren op basis van wat ze kunnen of weten, maar dient ook mee te wegen wie ze zijn en wat hen drijft. De selectiecriteria van het talent van morgen zijn wezenlijk anders dan die van vandaag.

Headhunter, columnist en schrijver Ralf Knegtmans schetst, op basis van praktijkervaring, recent onderzoek en de visie van CEO’s en specialisten, negen cruciale stappen bij de selectie van het talent van de toekomst. Door talent te screenen op basis van zijn ‘receptuur’ kan iedereen, zelfs zonder hulp van externe consultants, de beste talenten met een grote houdbaarheidsfactor identificeren en selecteren.

Dit boek richt zich niet alleen op HR-managers, maar is bedoeld voor iedereen die te maken heeft met de selectie van directieleden, managers of medewerkers.

Het beantwoordt de volgende vragen:

- Wat zijn de selectiecriteria voor toekomstbestendig talent?

- Hoe weet ik of dit ‘agile’ talent past binnen de context van mijn bedrijf?

- Zijn er hulpmiddelen die mijn selectie kunnen objectiveren en zorgen voor een grotere voorspelbaarheid van toekomstig succes?

- Zijn er casestudy’s van bedrijven die voorlopen op dit terrein waar ik iets van kan leren?

- Hoe kan ik ‘agile’ talent binnen mijn bedrijf herkennen en hoe bind ik deze talenten?

Selecteren van talent kan anders en beter! 'Toptalent is zeer toegankelijk geschreven met talloze praktijkvoorbeelden en suggesties voor het ontwikkelen van talent. Het is tevens een van de weinige boeken van adviseurs die duidelijk gebaseerd zijn op nieuwsgierigheid en onderzoek van de auteur en niet op de wens om een eigen businessmodel te verkopen.' – Het Financieele Dagblad

Inhoudsopgave

Voorwoord Inleiding

DEEL 1: SNELLE ONTWIKKELINGEN EN FALENDE SELECTIE

Veranderkracht bij olietankers

Analyse.

Wat gaat er mis bij selectie?

DEEL 2: DE SELECTIE VAN HET TOPTALENT VAN MORGEN

Fase 1 De voorbereiding

Stap 1. Betrek de context

Stap 2. Selecteer op basis van kunnen, willen en zijn

Stap 3. Maak het objectiever en meetbaar

Stap 4. Gebruik een feedbackformulier met wegingsfactoren

Fase 2 De selectie

Stap 5. Scan de omgeving van de kandidaat

Stap 6. Onderzoek het leervermogen

Stap 7. Uit de comfortzone

Fase 3 De verificatie

Stap 8. Betrouwbaar testen

Stap 9. Zinvol referenties inwinnen

DEEL 3: VALKUILEN, LIJSTJES EN RETENTIE

Verleidelijke valkuilen

De lijstjes van Warren Buffett, Jeff Bezos en Dee Hock

Behoud van agile talent

NAWOORD: DE TOEKOMST VAN SEARCH

Appendix 1: De tabel van Schmidt & Hunter

Appendix 2: Voorbeeld feedbackformulier

Appendix 3: Verklarende woordenlijst

Noten

Over de auteur