Management in Singularity : Van linenair naar exponentieel management

Tjeu Blommaert - Stephan van den Broek - Erik Kolthof

overzicht

In wetenschappelijke en technologische ontwikkelingen is een niet eerder getoonde versnelling waarneembaar. Innovaties volgen elkaar in een steeds hoger tempo op. Dat lijkt niet alleen zo, dat is zo. Een dergelijke versnelling is in alle wetenschappen terug te vinden. Drijvers achter het opgevoerde tempo liggen onder meer in de beschikbaarheid van supercomputers (zoals Dr. Watson van IBM), in nieuw beschikbare technologieën zoals nanotechnologie, 3- en 4D-printen, bionica en kunstmatige intelligentie. Ook grootscheepse samenwerkende programma’s van overheden, bedrijven en universiteiten en onderzoeksinstituten (zoals TNO) jagen het tempo van de ontwikkelingen aan.

Om ons zelf goed voor te bereiden is een andere manier van denken noodzakelijk: het lineaire denken moet worden ingewisseld voor het exponentiële disruptieve denken. Het beste antwoord op de vraag 'Wat is jouw plan' is dan wellicht 'Er is geen plan, er is enkel aanpassingsvermogen van de organisatie aan welke situatie, goed of slecht, dan ook'.

De met kunstmatige intelligentie verrijkte software voor computers, robots en machines zal ertoe leiden dat deze software zich autonoom zal aanpassen en dus herprogrammeren. De mens is op een gegeven moment niet meer nodig voor deze upgrades, dat doet de software zelf. En dan komt er vanzelf een moment dat wij mensen niet meer begrijpen hoe deze hardware en software precies functioneren. Zo’n uniek punt wordt Singularity of Transcendence genoemd en is voorzien in 2035. Een dergelijke toekomst is volop in ontwikkeling en op de een of andere manier, op het een of andere moment, of we het willen of niet, of we het leuk vinden of niet zal deze zich aan ons manifesteren.

Dit boek geeft inzicht in belangrijke trends & ontwikkelingen en geeft handreikingen voor de eerste cruciale stappen die jij en jouw organisatie kunnen zetten als een goede voorbereiding op wat wel wordt genoemd 'het nieuwe normaal'.

Met een voorwoord van Rowan Gibson, wereldwijde innovatieleider en onder meer schrijver van de bestseller 'The four lenses of Innovation'.
Inhoudsopgave
Vision statement: 'The new normal'

1. We weten inmiddels dat we veel meer níét weten dan wél
2. Singularity is dichterbij dan je denkt
3. Kort overzicht van een aantal exponentiële ontwikkelingen
4. 'Reset' je brein en denk exponentieel
5. De Deming-cyclus in exponentiële omgevingen?
6. 'Be Connected'; PLAN
7. Impact, hoe hoog kunnen de golven worden?
- De 3D-printer casus
8. Het moment van de waarheid!
- De Big Data revolutie
9. Schakel door naar de hoogste versnelling!
10. In de hoogste versnelling; DO
11. Culture may eat innovation for lunch!
12. Rules of egagement; CHECK
13. Control in het nieuwe tijdperk
14. Combineer twee werelden; tweesporenmanagement
15. Wees voorbereid en klaar voor actie
16. Doorbreek traditionele managementparadigma’s
17. Leiderschap in het nieuwe tijdperk
- Andere tijden vragen om andere organisaties en leiderschap
18. Het nieuwe managementmodel voor Singularity: Connect, Respond, Trust and Accelerate
19. The future of jobs: skills disruptie
20. Het eind van het begin

Nawoord van de auteurs
Aanbevelingen
Literatuur
Over de auteurs
 9789462761155 /  Vakmedianet /  2016 /  1ste editie /  168p. /  hc / 

Management in Singularity : Van linenair naar exponentieel management

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

In wetenschappelijke en technologische ontwikkelingen is een niet eerder getoonde versnelling waarneembaar. Innovaties volgen elkaar in een steeds hoger tempo op. Dat lijkt niet alleen zo, dat is zo. Een dergelijke versnelling is in alle wetenschappen terug te vinden. Drijvers achter het opgevoerde tempo liggen onder meer in de beschikbaarheid van supercomputers (zoals Dr. Watson van IBM), in nieuw beschikbare technologieën zoals nanotechnologie, 3- en 4D-printen, bionica en kunstmatige intelligentie. Ook grootscheepse samenwerkende programma’s van overheden, bedrijven en universiteiten en onderzoeksinstituten (zoals TNO) jagen het tempo van de ontwikkelingen aan. Om ons zelf goed voor te bereiden is een andere manier van denken noodzakelijk: het lineaire denken moet worden ingewisseld voor het exponentiële disruptieve denken. Het beste antwoord op de vraag 'Wat is jouw plan' is dan wellicht 'Er is geen plan, er is enkel aanpassingsvermogen van de organisatie aan welke situatie, goed of slecht, dan ook'. De met kunstmatige intelligentie verrijkte software voor computers, robots en machines zal ertoe leiden dat deze software zich autonoom zal aanpassen en dus herprogrammeren. De mens is op een gegeven moment niet meer nodig voor deze upgrades, dat doet de software zelf. En dan komt er vanzelf een moment dat wij mensen niet meer begrijpen hoe deze hardware en software precies functioneren. Zo’n uniek punt wordt Singularity of Transcendence genoemd en is voorzien in 2035. Een dergelijke toekomst is volop in ontwikkeling en op de een of andere manier, op het een of andere moment, of we het willen of niet, of we het leuk vinden of niet zal deze zich aan ons manifesteren. Dit boek geeft inzicht in belangrijke trends & ontwikkelingen en geeft handreikingen voor de eerste cruciale stappen die jij en jouw organisatie kunnen zetten als een goede voorbereiding op wat wel wordt genoemd 'het nieuwe normaal'. Met een voorwoord van Rowan Gibson, wereldwijde innovatieleider en onder meer schrijver van de bestseller 'The four lenses of Innovation'. Inhoudsopgave Vision statement: 'The new normal' 1. We weten inmiddels dat we veel meer níét weten dan wél 2. Singularity is dichterbij dan je denkt 3. Kort overzicht van een aantal exponentiële ontwikkelingen 4. 'Reset' je brein en denk exponentieel 5. De Deming-cyclus in exponentiële omgevingen? 6. 'Be Connected'; PLAN 7. Impact, hoe hoog kunnen de golven worden? - De 3D-printer casus 8. Het moment van de waarheid! - De Big Data revolutie 9. Schakel door naar de hoogste versnelling! 10. In de hoogste versnelling; DO 11. Culture may eat innovation for lunch! 12. Rules of egagement; CHECK 13. Control in het nieuwe tijdperk 14. Combineer twee werelden; tweesporenmanagement 15. Wees voorbereid en klaar voor actie 16. Doorbreek traditionele managementparadigma’s 17. Leiderschap in het nieuwe tijdperk - Andere tijden vragen om andere organisaties en leiderschap 18. Het nieuwe managementmodel voor Singularity: Connect, Respond, Trust and Accelerate 19. The future of jobs: skills disruptie 20. Het eind van het begin Nawoord van de auteurs Aanbevelingen Literatuur Over de auteurs