We wensen u prettige eindejaarsfeesten

Leadership Agility : Ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen

Ron Meyer - Ronald Meijers

overzicht

Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting op te gaan? Ben je je bewust van de sterktes van jouw leiderschapsstijlen en herken je de valkuilen waar je in belandt? En hoe wendbaar ben je – kun je flexibel tussen stijlen switchen, adaptief nieuwe leiderschapsstijlen aanleren en snel inspelen op de specifieke behoeften van de mensen en de situaties die jij wilt beïnvloeden?
 9789462762367 /  Management Impact /  2018 /  1ste editie /  360p. /  pb / 

Leadership Agility : Ontwikkel je repertoire van leiderschapsstijlen

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Wat voor leider ben jij? Op welke manier inspireer jij mensen om een bepaalde richting op te gaan? Ben je je bewust van de sterktes van jouw leiderschapsstijlen en herken je de valkuilen waar je in belandt? En hoe wendbaar ben je – kun je flexibel tussen stijlen switchen, adaptief nieuwe leiderschapsstijlen aanleren en snel inspelen op de specifieke behoeften van de mensen en de situaties die jij wilt beïnvloeden?

Dat wendbaarheid ertoe doet omdat er niet één, universeel toepasbaar leiderschapsrecept is, laten Ron Meyer en Ronald Meijers in deze compacte leiderschapsencyclopedie zien. Zij beschrijven, met veel liefde voor hun onderwerp, twintig archetypische leiderschapsstijlen en dagen je uit je eigen voorkeursstijl te identificeren.

De tien paren van tegengestelde stijlen beslaan het hele scala van leiderschapsrollen, van de leider als coach (interpersoonlijk leiderschap) tot de leider als organisator (organisationeel leiderschap), strateeg (strategisch leiderschap), betekenisgever (leiderschap & missie) en rolmodel (leiderschap & zelf). Leadership Agility is een inspirerend navigatie-instrument voor zowel de leiders van vandaag als voor studenten en de leiders van morgen.

"Dit boek is duidelijk relevant voor elke leider, op elk niveau en in elke organisatie."- Abbe Luersman, Chief HR Officer, Ahold Delhaize

"In een wereld die steeds meer wordt geconfronteerd met het dilemma dat wordt veroorzaakt door de diversiteit van diversiteit, hebben we een nieuw leiderschapsparadigma nodig dat verder gaat dan situationeel leiderschap. Dit goed geschreven boek helpt je om je bewust te worden van je dominante stijl en om die aan te vullen met andere stijlen." - Fons Trompenaars, Trompenaars Hampden-Turner Consulting

"Een verfrissende en inzichtelijke reis door de niet-exacte wetenschap van leiderschap. Voor leiders die op zoek zijn naar nieuwe manieren om hun wendbaarheid te ontwikkelen." - Eric Rondolat, CEO Signify (previously Philips Lighting)

"Om succesvol te navigeren door de stormen en stromen van een grote transformatieoperatie heb je een kompas nodig, een kaart en dat oude vertrouwde zakboekje met de lessen die wij en andere kapiteins hebben geleerd op andere overtochten. Dit boek voorziet hier allemaal in, op een praktische en pragmatische manier." - Harry Brekelmans, Lid van het Executive Committee, Royal Dutch Shell

"Nee hè… niet nóg een boek over leiderschap. Boeken die meestal wat trucjes, stijlen en interventies geven waarmee je in een handomdraai Winston Churchill of Jack Welch kunt worden. Dit boek is anders. Ten eerste helpt het om jezelf te begrijpen. Ten tweede helpt het je om het leiderschap van anderen beter te begrijpen. Van je collega’s, je teamleden of je baas. Je begrijpt dat het feit dat zij een andere stijl hebben dan jij ze niet tot slechte leiders maakt – alleen maar tot andere leiders! Het helpt je om je eigen team te bouwen, vanuit de erkenning dat leiderschapsstijlen elkaar kunnen aanvullen en tot een meer diverse en completere leiderschapscultuur kunnen leiden." - Roger Dassen, CFO, ASML Holding NV

Inhoudsopgave

Voorwoord 13

Dankwoord 23

DEEL I Leiderschap

1 De essentie van leiderschap 29

Wat leiderschap niet is 30

Misvatting 1: de leider als baas 31 Misvatting 2: de leider als held 35 Misvatting 3: de leider als profeet 37 Misvatting 4: de leider als goeroe 39 Misvatting 5: de leider als idool 40 Wat leiderschap wel is 42 2

Leiderschap in de praktijk 45

Leiderschapsstijlen 46

Leiderschapsrollen 50

Interpersoonlijk leiderschap: de leider als coach 52

Organisatorisch leiderschap: de leider als organisator 53

Strategisch leiderschap: de leider als strateeg 55

Leiderschap & missie: de leider als betekenisgever 57

Leiderschap & zelf: de leider als rolmodel 59

Leiderschapsstijldeterminanten 63

Leiderschapsparadoxen 66

DEEL II Interpersoonlijk leiderschap

3 Interpersoonlijk sturen: de paradox van activiteiten en condities 71

De taak van interpersoonlijk sturen 73

De paradox van activiteiten en condities 76

De controlerende leiderschapsstijl 80

De faciliterende leiderschapsstijl 82

Kwaliteiten en valkuilen van de controlerende leiderschapsstijl 84

Kwaliteiten en valkuilen van de faciliterende leiderschapsstijl 87

Identificeren van je leiderschapsstijl 91

4 Interpersoonlijke feedback: de paradox van uitdaging en waardering 93

De taak van interpersoonlijke feedback 95

De paradox van uitdaging en waardering 99

De eisende leiderschapsstijl 101

De aanmoedigende leiderschapsstijl 103

Kwaliteiten en valkuilen van de eisende leiderschapsstijl 105

Kwaliteiten en valkuilen van de aanmoedigende leiderschapsstijl 108

Identificeren van je leiderschapsstijl 112

Deel III Organisatorisch leiderschap

5 Organisatorische compositie: de paradox van eenheid en verscheidenheid 117

De taak van organisatorische compositie 119

De paradox van eenheid en verscheidenheid 124

De integratieve leiderschapsstijl 126

De federatieve leiderschapsstijl 128

Kwaliteiten en valkuilen van de integratieve leiderschapsstijl 130

Kwaliteiten en valkuilen van de federatieve leiderschapsstijl 134

Identificeren van je leiderschapsstijl 137

6 Organisatorische besluitvorming: de paradox van richting en participatie 139

De taak van organisatorische besluitvorming 141

De paradox van richting en participatie 145

De autocratische leiderschapsstijl 147

De democratische leiderschapsstijl 149

Kwaliteiten en valkuilen van de autocratische leiderschapsstijl 152

Kwaliteiten en valkuilen van de democratische leiderschapsstijl 155

Identificeren van je leiderschapsstijl 159

Deel IV Strategisch leiderschap

7 Strategische doelbepaling: de paradox van idealisme en realisme 163

De taak van strategische doelbepaling 165

De paradox van idealisme en realisme 169

De visionaire leiderschapsstijl 171

De pragmatische leiderschapsstijl 173

Kwaliteiten en valkuilen van de visionaire leiderschapsstijl 175

Kwaliteiten en valkuilen van de pragmatische leiderschapsstijl 177

Identificeren van je leiderschapsstijl 180

8 Strategische prioriteitsbepaling: de paradox van exploitatie en exploratie 183

De taak van strategische prioriteitsbepaling 185

De paradox van exploitatie en exploratie 189

De beherende leiderschapsstijl 192

De ondernemende leiderschapsstijl 193

Kwaliteiten en valkuilen van de beherende leiderschapsstijl 196

Kwaliteiten en valkuilen van de ondernemende leiderschapsstijl 199

Identificeren van je leiderschapsstijl 201

Deel V Leiderschap en missie

9 Zingeving: de paradox van welvaart en welzijn 205

De taak van zingeving 207

De paradox van welvaart en welzijn 212

De waardegedreven leiderschapsstijl 214

De waardengedreven leiderschapsstijl 216

Kwaliteiten en valkuilen van de waardegedreven leiderschapsstijl 219

Kwaliteiten en valkuilen van de waardengedreven leiderschapsstijl 223

Identificeren van je leiderschapsstijl 227

10 Belangenbepaling: de paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 229

De taak van belangenbepaling 231

De paradox van zelfverwerkelijking en dienstbaarheid 235

De soevereine leiderschapsstijl 238

De dienende leiderschapsstijl 240

Kwaliteiten en valkuilen van de soevereine leiderschapsstijl 242

Kwaliteiten en valkuilen van de dienende leiderschapsstijl 245

Identificeren van je leiderschapsstijl 248

Deel VI Leiderschap en zelf

11 Probleemoplossing: de paradox van denken en doen 253

De taak van probleemoplossing 255

De paradox van denken en doen 259

De reflectieve leiderschapsstijl 262

De proactieve leiderschapsstijl 264

Kwaliteiten en valkuilen van de reflectieve leiderschapsstijl 266

Kwaliteiten en valkuilen van de proactieve leiderschapsstijl 270

Identificeren van je leiderschapsstijl 274

12 Omgevingsafstemming: de paradox van authenticiteit en aanpassing 275

De taak van omgevingsafstemming 277

De paradox van authenticiteit en aanpassing 282

De consistente leiderschapsstijl 284

De responsieve leiderschapsstijl 286

Kwaliteiten en valkuilen van de consistente leiderschapsstijl 289

Kwaliteiten en valkuilen van de responsieve leiderschapsstijl 292

Identificeren van je leiderschapsstijl 296

Deel VII Leiderschapsontwikkeling

13 Leiderschapswendbaarheid ontwikkelen 301

Je huidige repertoire van leiderschapsstijlen 302

Je doelstellingen voor leiderschapsontwikkeling 306

Je prioriteiten voor leiderschapsontwikkeling 308

Behoeftegebaseerde prioriteitsbepaling 309

Middelengebaseerde prioriteitsbepaling 312

Een geïntegreerde benadering van prioriteitsbepaling voor leiderschapsontwikkeling 314

Je methoden voor leiderschapsontwikkeling 317

Proberen: leren door te ondervinden 318

Praktiseren: leren door te oefenen 320

Herkaderen: leren door te onderzoeken 322

Erkennen: leren door te omarmen 326

Je Leadership LEAP 327

14 Leiderschapswendbaarheid meester worden 331

Combinaties meester worden 333

Combineren meester worden 335

De paradox van leiderschap en volgerschap 338

Noten 343

Register 363

Over de auteurs : 

Ron Meyer is directeur van Center for Strategy & Leadership, een internationaal advies- en opleidingsorganisatie dat zich toelegt op het verbeteren van management competenties op het gebied van strategisch denken, leiderschap, ondernemerschap, innovatie en veranderingsmanagement. Hij is tevens hoogleraar Strategisch Leiderschap bij Tias School for Business & Society, Universiteit van Tilburg, waar hij onderzoek doet op het gebied van strategie en leiderschap, en doceert in diverse master programma’s. Hij heeft vele artikelen en boeken geschreven, waaronder het internationaal toonaangevende strategie tekstboek Strategy - Process, Content, Context: An International Perspective, waarvan meer dan 250.000 exemplaren zijn verkocht.

Ronald Meijers is partner bij Deloitte Human Capital Consulting. Leiders helpen leiden, dat is wat Ronald dagelijks doet. Hij heeft meer dan 20 jaar bestuurlijke ervaring, vooral met complexe internationale transformaties.