Zelfsturing - Een nieuwe kijk op organisaties

Diny Leppers - Gertie Eikenaar

overzicht

Zelfsturing betekent niet alleen respect voor ieders kennis, vaardigheden en ervaring, maar vooral iedereen de gelegenheid geven daarvan gebruik te maken om de beste resultaten te behalen.
 9789043022071 /  Pearson /  2011 /  1ste editie /  128p. /  hc / 

Zelfsturing - Een nieuwe kijk op organisaties

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Zelfsturing betekent niet alleen respect voor ieders kennis, vaardigheden en ervaring, maar vooral iedereen de gelegenheid geven daarvan gebruik te maken om de beste resultaten te behalen.

Op een toegankelijke en inspirerende manier beschrijven Diny Leppers en Gertie Eikenaar in dit boek wat zelfsturing inhoudt en hoe het in de dagelijkse praktijk succesvol kan worden toegepast. Voor medewerkers kan zelfsturing het verschil maken tussen plezier hebben in het werk of met tegenzin aan de slag gaan. Tussen betrokkenheid of onverschilligheid.

Leidinggevenden hoeven zich bij zelfsturing niet voortdurend bezig te houden met de hectiek van alledag, maar kunnen zich richten op de langere termijn en ontwikkeling van het bedrijf. De zelfsturende organisatie is door de snelle besluitvormingsprocessen en daadkracht op alle niveaus in staat om flexibel en adequaat in te spelen op een steeds veranderende omgeving.

Aan de hand van praktijkvoorbeelden wordt in 'Zelfsturing - Een nieuwe kijk op organisaties' uitgelegd wat zelfsturing betekent voor de functie-, overleg- en organisatiestructuur, voor doelstellingen en interne systemen, voor ondernemingsraad, vakbonden en klanten. Het geeft handige tips en schetst de randvoorwaarden die nodig zijn om medewerkers zelfsturend te laten zijn.

Inhoudsopgave

Voorwoord en verantwoording

1. Wat beweegt een organisatie?

2. Inrichting van een zelfsturende organisatie

3. Zelfsturing, wat is dat eigenlijk?

4. Zelfsturing en mensbeeld

5. Zelfsturing en samenwerken

6. Zelfsturing en functiestructuur

7. Zelfsturing en doelstellingen

8. Zelfsturing en successen vieren

9. Zelfsturing en organisatiestructuur

10. Zelfsturing en overlegstructuur

11. Zelfsturing en coaching

12. Zelfsturing en kernwaarden

13. Zelfsturing en kaders

14. Zelfsturing en continue verbetering

15. Zelfsturing en beloning

16. Zelfsturing en ondernemingsraad

17. Zelfsturing en vakbonden

18. Zelfsturing en systemen

19. Zelfsturing en standaardwerkinstructie

20. Zelfsturing en ontwikkeling van medewerkers

21. Zelfsturing en leeftijd

22. Zelfsturing behouden

Nawoord

Over de auteurs