We wensen u prettige eindejaarsfeesten

Strategisch Talentmanagement in beweging

Boudewijn Overduin - Simon Noorman - Rino Schreuder

overzicht

Talentmanagement in Nederland moet ook strategisch scherp aan de wind kunnen varen. Dit boek geeft een boost aan het strategisch gehalte van de talentpraktijk.

Organisaties doen zich strategisch tekort met een algemeen, op iedere medewerker gericht talentmanagement. Uitgaan van ieders talent, groei en ontwikkeling is noodzakelijk, maar strategisch absoluut onvoldoende. Hoe kom je van 'gewoon' talentmanagement naar strategisch talentmanagement?

Dit boek beschrijft een heldere, strategische aanpak van talentmanagement waarin strategie en talent transparant, maar ook heel fluïde aan elkaar gekoppeld worden.
Inhoudsopgave
Voorwoord 8

Inleiding 12

DEEL A - Basis en uitgangspunten 19

1 Strategie en talentmanagement 22
1.1 Introductie 22
1.2 Afstemming strategie en talentmanagement 24
1.3 Strategisch talentmanagement betekent keuzes maken 30
1.4 Afstemming tussen strategie en talentmanagement is dynamisch 34
1.5 Wendbaar strategisch talentmanagement 37

2 Strategisch talentmanagement in beweging 42
2.1 Introductie 42
2.2 Het verschil tussen talentmanagement en strategisch talentmanagement 45
2.3 De aansluiting van talentstrategie op organisatiestrategie 52
2.4 In vier stappen naar strategisch talentmanagement 57
2.5 Wendbaar strategisch talentmanagement 76
2.7 Slot 79

DEEL B - Wendbaarheid en de rol van teams 81

3 Strategisch talentmanagement in een dynamische omgeving 84
3.1 Introductie 84
3.2 Van organisatieontwikkeling naar netwerkontwikkeling 88
3.3 Van succession planning naar job crafting en succession facilitation 102
3.4 Van de ‘Baan van je baas’ naar ‘Ontwikkeling door het netwerk’ 112
3.5 Van heroïsch leiderschap naar netwerk leiderschap 121
3.6 Hoe strategisch talentmanagent in te richten in een wendbare organisatie 129
3.7 Tot slot 134

4 Strategisch talentmanagement en A-teams 136
4.1 Introductie 136
4.2 Wat zijn strategische competenties? 140
4.3 Het identificeren van strategische competenties 145
4.4 Het selecteren van A-teams 148
4.5 Het verwerven van strategische competenties 154
4.6 Het optimaal benutten van strategische competenties 159
4.7 Moet de HR-functie zelf agile worden? 166
4.8 Samenvatting 168

5 Strategisch talentmanagement – het vakmanschap 174
5.1 Introductie 174
5.2 Talentmanagement als strategische succesfactor 175
5.3 De talentmanager op C-level, profiel en competenties 177
5.4 Make or buy van de talentmanager 181
5.5 Een persoonlijke praktijkcase voor de search en selectie van een strategisch talentmanager 183

DEEL C - Aan de slag met strategisch talentmanagement 187

6 Van talentmanagement naar strategisch talentmanagement in vijf stappen 190
6.1 Hoe gaat de organisatie om met talent(management) en waarom zou dat moeten veranderen? 191
6.2 Wat is het gewenste (niveau van) STM? 194
6.3 Wat zijn in de organisatie de strategische vermogens en de A-posities? 195
6.4 Hoe gaat de organisatie de A-posities managen? 201
6.5 Welke veranderaanpak gaat er worden gehanteerd? 207

7 Wat is het effect van strategisch talentmanagement op de strategische talenten zélf? 212
7.1 Introductie 212
7.2 Het bepalen van A-posities en A-spelers in de praktijk 213
7.3 De impact van STM op de A-spelers zelf 220
7.4 Managen van, en omgaan met, strategische talenten 224
7.5 Samenvatting 230

Bijlage - 7 interviews 234

Literatuurlijst 257
Register 263
 9789462155121 /  Vakmedianet /  2018 /  1ste editie /  272p. /  pb / 

Strategisch Talentmanagement in beweging

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Talentmanagement in Nederland moet ook strategisch scherp aan de wind kunnen varen. Dit boek geeft een boost aan het strategisch gehalte van de talentpraktijk. Organisaties doen zich strategisch tekort met een algemeen, op iedere medewerker gericht talentmanagement. Uitgaan van ieders talent, groei en ontwikkeling is noodzakelijk, maar strategisch absoluut onvoldoende. Hoe kom je van 'gewoon' talentmanagement naar strategisch talentmanagement? Dit boek beschrijft een heldere, strategische aanpak van talentmanagement waarin strategie en talent transparant, maar ook heel fluïde aan elkaar gekoppeld worden. Inhoudsopgave Voorwoord 8 Inleiding 12 DEEL A - Basis en uitgangspunten 19 1 Strategie en talentmanagement 22 1.1 Introductie 22 1.2 Afstemming strategie en talentmanagement 24 1.3 Strategisch talentmanagement betekent keuzes maken 30 1.4 Afstemming tussen strategie en talentmanagement is dynamisch 34 1.5 Wendbaar strategisch talentmanagement 37 2 Strategisch talentmanagement in beweging 42 2.1 Introductie 42 2.2 Het verschil tussen talentmanagement en strategisch talentmanagement 45 2.3 De aansluiting van talentstrategie op organisatiestrategie 52 2.4 In vier stappen naar strategisch talentmanagement 57 2.5 Wendbaar strategisch talentmanagement 76 2.7 Slot 79 DEEL B - Wendbaarheid en de rol van teams 81 3 Strategisch talentmanagement in een dynamische omgeving 84 3.1 Introductie 84 3.2 Van organisatieontwikkeling naar netwerkontwikkeling 88 3.3 Van succession planning naar job crafting en succession facilitation 102 3.4 Van de ‘Baan van je baas’ naar ‘Ontwikkeling door het netwerk’ 112 3.5 Van heroïsch leiderschap naar netwerk leiderschap 121 3.6 Hoe strategisch talentmanagent in te richten in een wendbare organisatie 129 3.7 Tot slot 134 4 Strategisch talentmanagement en A-teams 136 4.1 Introductie 136 4.2 Wat zijn strategische competenties? 140 4.3 Het identificeren van strategische competenties 145 4.4 Het selecteren van A-teams 148 4.5 Het verwerven van strategische competenties 154 4.6 Het optimaal benutten van strategische competenties 159 4.7 Moet de HR-functie zelf agile worden? 166 4.8 Samenvatting 168 5 Strategisch talentmanagement – het vakmanschap 174 5.1 Introductie 174 5.2 Talentmanagement als strategische succesfactor 175 5.3 De talentmanager op C-level, profiel en competenties 177 5.4 Make or buy van de talentmanager 181 5.5 Een persoonlijke praktijkcase voor de search en selectie van een strategisch talentmanager 183 DEEL C - Aan de slag met strategisch talentmanagement 187 6 Van talentmanagement naar strategisch talentmanagement in vijf stappen 190 6.1 Hoe gaat de organisatie om met talent(management) en waarom zou dat moeten veranderen? 191 6.2 Wat is het gewenste (niveau van) STM? 194 6.3 Wat zijn in de organisatie de strategische vermogens en de A-posities? 195 6.4 Hoe gaat de organisatie de A-posities managen? 201 6.5 Welke veranderaanpak gaat er worden gehanteerd? 207 7 Wat is het effect van strategisch talentmanagement op de strategische talenten zélf? 212 7.1 Introductie 212 7.2 Het bepalen van A-posities en A-spelers in de praktijk 213 7.3 De impact van STM op de A-spelers zelf 220 7.4 Managen van, en omgaan met, strategische talenten 224 7.5 Samenvatting 230 Bijlage - 7 interviews 234 Literatuurlijst 257 Register 263