Managen van transities : Over de menselijke kant van organisatieveranderingen

William Bridges

overzicht

Veranderingen in organisaties gaan meestal over situaties, zoals een verhuizing naar een nieuw pand, het vertrek van de oprichter van een bedrijf, de reorganisatie van teams, een fusie of een partnership.
 9789058713551 /  Thema /  2005 /  1ste editie /  192p. /  pb / 

Managen van transities : Over de menselijke kant van organisatieveranderingen

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Veranderingen in organisaties gaan meestal over situaties, zoals een verhuizing naar een nieuw pand, het vertrek van de oprichter van een bedrijf, de reorganisatie van teams, een fusie of een partnership.

Deze situationele veranderingen zijn op zich al ingewikkeld genoeg, maar meestal niet zo ingrijpend als transities: het psychologische proces dat mensen doormaken als ze met veranderingen in hun organisatie worden geconfronteerd. Het zijn de mensen die er toe doen bij organisatieveranderingen; hun bereidheid tot verandering is essentieel voor het slagen daarvan.

Om het gewenste resultaat te behalen moet het management zijn medewerkers dus zo ver krijgen dat ze ophouden de dingen op de oude manier te doen en ervoor zorgen dat ze op de nieuwe manier gaan werken. Die nieuwe manier van werken impliceert ook het loslaten van de oude identiteit en realiteit en het onderkennen van gevoelens van verlies.

William Bridges - een bekend en ervaren management consultant - beschrijft helder en gedetailleerd wat nodig is om transities succesvol te laten verlopen en geeft hij handreikingen om mensen daadwerkelijk te helpen en mee te krijgen.

Inhoudsopgave

Inleiding

Deel 1 - Het probleem 1. Het zijn niet de veranderingen die het u moeilijk maken 2. Een testcase

Deel 2 - De oplossingen 3. Hoe krijgt u mensen zo ver dat ze loslaten? 4. Hoe loodst u mensen door de neutrale zone? 5. Een nieuw begin 6. Transitie, ontwikkeling en vernieuwing

Deel 3 - Non-stop verandering in uw organisatie en uw leven: hoe gaat u ermee om? 7. Omgaan met non-stop verandering

Deel 4 - Het eindresultaat 8. Een praktijkvoorbeeld 9. Conclusie.

Bijlagen 1. Bent u klaar voor een transitie? 2. De planning van een transitie 3. De oprichting van een Transitie Monitoring Team 4. Loopbaanadvies voor medewerkers in transities 5. De rol van de leider tijdens transities

Over de auteur