Beste klanten, wij zijn op vakantie tot eind september, dat wil zeggen dat de bestellingen pas worden uitgeleverd vanaf eind september.

Managen voor dummies

Bob Nelson - Peter Economy

overzicht

Dit in begrijpelijk Nederlands geschreven boek geeft u praktische adviezen over de belangrijkste aspecten van managen, zoals delegeren in plaats van orders geven, het functioneren van medewerkers verbeteren, uw boodschap overbrengen, teambuilding en samenwerking. Koopje : enkele onderstrepingen in fluo


 

 9789043021333 /  Pearson /  2010 /  3de editie /  392p. /  pb / 

Managen voor dummies

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

De functie van manager kan intimiderend en uitdagend zijn.

Dit in begrijpelijk Nederlands geschreven boek geeft u praktische adviezen over de belangrijkste aspecten van managen, zoals delegeren in plaats van orders geven, het functioneren van medewerkers verbeteren, uw boodschap overbrengen, teambuilding en samenwerking.

Voor zowel de ervaren manager als de manager die net begint, biedt deze editie alles om te slagen.

Over de auteurs :

Bob Nelson is oprichter en directeur van Nelson Motivation, een managementtraining- en adviesbureau in San Diego, Verenigde Staten.

Peter Economy is redacteur van het tijdschrift Leader to Leader en is succesauteur van meer dan vijftig boeken.

Inhoudsopgave

Over de auteurs

Dankwoord

Inleiding

Deel I: Aan de slag als manager

Hoofdstuk 1: Je bent manager – wat nu?

Hoofdstuk 2: Leiden, volgen of uit de weg gaan

Hoofdstuk 3: Prestaties erkennen en belonen

Hoofdstuk 4: Zorgen voor betrokken personeel

Deel II: De belangrijkste managementtaken beheersen

Hoofdstuk 5: Mensen aannemen: een miljoenenkwestie

Hoofdstuk 6: Doelen stellen is zo moeilijk niet

Hoofdstuk 7: Werknemers ontwikkelen door coaching en mentoring

Hoofdstuk 8: Het gaat om het team

Hoofdstuk 9: Virtuele werknemers managen

Hoofdstuk 10: Prestaties meten en controleren

Deel III: Middelen en technieken voor managen

oofdstuk 11: Delegeren om dingen gedaan te krijgen

Hoofdstuk 12: Je boodschap overbrengen

Hoofdstuk 13: De kunst van functioneringsbeoordelingen

Hoofdstuk 14: Budgetten, boekhouding en andere geldzaken

Hoofdstuk 15: Technologie is macht

Hoofdstuk 16: Maatschappelijk verantwoord ondernemen en ethiek

Deel IV: Harde tijden voor harde managers

Hoofdstuk 17: Omgaan met veranderingen en moraal

Hoofdstuk 18: Disciplineren voor betere prestaties

Hoofdstuk 19: Werknemers ontslaan als er niks anders op zit

Deel V: Het deel van de tientallen

Hoofdstuk 20: Tien veel gemaakte managementfouten

Hoofdstuk 21: Tien tips voor nieuwe managers

Hoofdstuk 22: Tien tips voor de balans tussen werk en privéleven

Index