De maanden april en mei zijn we afwezig en kunnen er geen bestellingen uitgeleverd worden.

Mastering management in crisistijd

Paul Solman - Rzvi Mattu

overzicht

In een crisis hebben veel zakenmensen er moeite mee om verder te kijken dan de sombere berichten en doemscenario’s die de krantenkoppen beheersen. De uiteindelijke gevolgen van deze eerste ernstige recessie in de 21ste eeuw zijn nog niet te overzien. Deze turbulente tijden vergen dan ook flink wat stuurmanskunst van topmanagers en directeuren.

 9789047002642 /  Business Contact /  2009 /  155p. /  pb / 

Mastering management in crisistijd

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Details

In een crisis hebben veel zakenmensen er moeite mee om verder te kijken dan de sombere berichten en doemscenario’s die de krantenkoppen beheersen. De uiteindelijke gevolgen van deze eerste ernstige recessie in de 21ste eeuw zijn nog niet te overzien.

Deze turbulente tijden vergen dan ook flink wat stuurmanskunst van topmanagers en directeuren. Instinctief zullen ze geneigd zijn om in de kosten te snijden, maar een terugtrekkende beweging is niet altijd de beste oplossing voor de lange termijn. Sterker nog, een crisis biedt ook kansen. Zo kunnen bedrijven zich herpositioneren, de markt afzoeken naar interessante deals, talent weglokken bij de concurrent, en zich zo uitrusten voor duurzaam succes.

Deze essaybundel beantwoordt de cruciale vragen op dit terrein: Welke lessen kunnen er worden geleerd uit eerdere crises? Wat kunnen bedrijven doen om de pijn op de korte termijn te beperken en hun concurrentiepositie op de lange termijn te versterken? En hoe ziet de zakenwereld er in de toekomst uit?

Inhoudsopgave Voorwoord

1. De schade vaststellen Nu moeten managers laten zien wat ze waard zijn - Stefan Stern

Hoe houden we de wereldeconomie aan de gang? - Ilian Mihov

Geesten van vorige crises: Scandinavië - B. espen Eckbo

Geesten van vorige crises: Japan - Jean-Pierre Lehmann

Dé tijd voor verandering en betere praktijken - Donald Sull

2. De crisis doorstaan

Het geluk is met hen die goed voorbereid zijn - Russel Walker

Blijf communiceren, dan overleeft u de crisis wel - Paul A. Argentini

Crisis bestrijdt u het best met personeel aan uw kant - Michael Gibbs

Optimisten gaan de strijd winnen - Peter Lorange

De hele keten op de schop - ManMohan S. Sodhi en Christopher S. Tang

China en India op lange termijn - Jayashanker M. Swamimathan

3. Na de crisis

De interesses van de klanten veranderen - Katherine E. Jocz en John A. Quelch

Pluk de vruchten van doeltreffende innovatie Ranjay Gulati en Nitin Nohria

Zekere manager in onzekere tijd - Neal A. Hartman

Bijna alles loopt via het web: pas op met korten - Vasant Dhar en Aran Sundararajan

Stel eindelijk eens de goede vragen bij een overname - Laurence Capron en Kevin Kaiser

Prima tijd om ideeën over management te verversen - Lynda Gratton

Eerlijkheid is cruciaal voor de werknemers - Batia Mishan Wiesenfeld

4. Anders denken over zakendoen

In slechte tijden is het goed nadenken over anders zakendoen - Michael G. Jacobides

Waarom duurzaamheid het goed blijft doen - Daniel Vermeer en Robert Clemen

De aandeelhouder als commissaris - Paul Strebel

De toekomst is aan het symbiotische model - Christian Seelos

Gelukkig zijn staatsfondsen steeds duidelijker aanwezig - Nuno Fernandes en Arturo Bris

Voornaamste uitdagers van multinationals komen uit China en India - Pankaj Ghemawat en Thomas M. Hout

Registers

Bedrijven en organisaties

Personen

Onderwerpen