Motiveren voor dummies

Max Messmer

overzicht

Dit boek leert je hoe je personeel kunt motiveren. Het kijkt daarbij niet alleen naar de financiële prikkels maar draagt ook andere mogelijkheden aan om een team van enthousiaste mensen neer te zetten. In een tijd van ‘jobhoppen’ zal je er als manager voor moeten zorgen dat je werknemers tevreden houdt. Goed gemotiveerd personeel zorgt bovendien voor hogere omzet, lager verzuim en een plezierige werksfeer.
 9789043013659 /  Pearson /  2006 /  312p. /  pb / 

Motiveren voor dummies

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Managers, luister! Laat de deskundige Max Messmer je tonen hoe je effectief kunt communiceren met je werknemers, hun verantwoordelijkheidsgevoel kunt vergroten en teamwork kunt bevorderen.

Van advies om een win-winsituatie te creëren tot de geheime succesverhalen van tien bedrijven.

Deze inspirerende gids zal je helpen je droom van een gelukkig, succesvol bedrijf werkelijkheid te maken.

Max Messmer, succesvol auteur van Job Hunting For Dummies, is voorzitter en directeur bij Robert Half International, Inc., het grootste bedrijf op het gebied van human resourcing ter wereld. Hij duikt regelmatig op in de media.

De inhoud in vogelvlucht

Deel I: Anderen motiveren: wat je in ieder geval moet weten Hoofdstuk 1: Motiveren van je werknemers: iedereen wint Hoofdstuk 2: Zie jij wat ik zie? Een strategische visie uitdragen Hoofdstuk 3: De motivatiehulpmiddelen in je gereedschapskist uitbreiden

Deel II: Een dynamische bedrijfscultuur creëren Hoofdstuk 4: Een plek scheppen waar mensen willen werken Hoofdstuk 5: De werkplek gebruiken als motivator Hoofdstuk 6: Je menselijke kant laten zien: de balans tussen werk en privé

Deel III: Open communicatie bevorderen Hoofdstuk 7: Communicatie: het is meer dan woorden alleen Hoofdstuk 8: Creativiteit stimuleren Hoofdstuk 9: De communicatiemiddelen van het bedrijf optimaal benutten

Deel IV: Intern talenten ontwikkelen Hoofdstuk 10: Ja, je kunt het! Je verantwoordelijkheden delegeren Hoofdstuk 11: Hulpmiddelen voor loopbaanontwikkeling Hoofdstuk 12: Professionele groei begeleiden

Deel V: Je personeel betalen – en hen een schouderklopje geven Hoofdstuk 13: Beloning: meer dan geld alleen Hoofdstuk 14: Goed gedaan! Je werknemers waarderen

Deel VI: Teamwork: anderen motiveren om samen te werken Hoofdstuk 15: Teamwork stimuleren Hoofdstuk 16: Over de grenzen heen motiveren Hoofdstuk 17: Telewerkers gemotiveerd houden

Deel VII: Barrières naar motivatie overwinnen Hoofdstuk 18: Leidinggeven aan verandering Hoofdstuk 19: Moeilijke situaties het hoofd bieden Hoofdstuk 20: Omgaan met stress en burn-out de baas worden Hoofdstuk 21: Gekonkel op kantoor bestrijden