Details
Hoe maak je een ‘verdraaide’ organisatie toekomstbestendig?
Dit boek volgt de reorganisatie en cultuurverandering binnen Regionaal Opleidings Centrum A12. Ondanks de strakke organisatie en voldoende middelen, vielen nieuwe aanmeldingen van leerlingen tegen en waren de medewerkers ontevreden. Een grote uitdaging waar ze zich voor gesteld zagen.
Er was een geheel andere manier van denken nodig. Het ‘droppen’ van beleid moest stoppen. En het cynisme diende gekeerd te worden. Er volgde een periode waarin gelijktijdig een reorganisatie, een cultuur- en een structuurverandering plaatsvond.
In samenspraak met een aantal externe veranderaars van onder andere Verdraaide organisaties aan boord, ging ROC A12 aan de slag met het omdraaien van de pijl. '
Andersom organiseren. Doen wat nodig is' laat zien hoe je in een organisatie met meer dan 600 medewerkers een dergelijk omvangrijk transitietraject concreet vormgeeft. De afgelopen twee jaar zijn er grote stappen gezet.
