Beste klanten, wij zijn op vakantie tot eind september, dat wil zeggen dat de bestellingen pas worden uitgeleverd vanaf eind september.

Sociaal-agogische organisatieleer - Deel 2: Veranderen van organisaties

Luc Dekeyser

overzicht

'Sociaal-agogische organisatieleer' geeft een overzicht van wat iedereen die in of met organisaties werkt, zou moeten weten. Dit tweede deel gaat over het leren veranderen van organisaties. Een belangrijk aspect van dit boek is de toenadering tussen de profit en de non-profit sector. UITVERKOCHT B 4935
 9789053506967 /  Garant /  166p. /  pb / 

Sociaal-agogische organisatieleer - Deel 2: Veranderen van organisaties

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

'Sociaal-agogische organisatieleer' geeft een overzicht van wat iedereen die in of met organisaties werkt, zou moeten weten. Dit tweede deel gaat over het leren veranderen van organisaties. Een belangrijk aspect van dit boek is de toenadering tussen de profit en de non-profit sector.

De hier gepresenteerde concepten kunnen dan ook in beide sectoren worden toegepast. De bijhorende voorbeelden zijn in dat kader gekozen. Uiteraard blijven theoretische concepten de basis van de sociaal-agogische organisatieleer, maar doelbewust werden een aantal praktische voorbeelden ingelast na elk hoofdstuk. Daardoor kan de lezer gemakkelijker de 'theorie' toetsen en toepassen in zijn eigen organisatie.

Ook zijn een twaalftal 'instrumenten' besproken waarmee specifieke situaties kunnen worden aangepakt, in werkelijkheid of als 'oefening'.

Dit boek is ook uitdrukkelijk geschreven voor iedereen dit in een hogere opleiding 'organisatieproblemen' in het studiepakket heeft.

Uit de inhoud:

Strategieën voor organisatieverandering (Theoretische onderbouwing

-De uitbouw van een classificatieschema voor organisatieverandering)

-Organisatie-ontwikkelingsbenadering (Visie op organisatie-ontwikkeling

-Samenwerkingsen besluitvormingsprocessen

-Interventiemodel voor de aanpak van zingevingsen batenproblemen in een organisatie)

-Managementbenadering (Visie -Situering van de beleidsverantwoordelijke als manager: domein van management-development

-Beleidsvoering als het plannen, realiseren en evalueren van gewenst beleid)

-Sociaalagogische benadering (Visie op sociaal-agogische organisatieleer

-Een zicht op hedendaagse organisaties en organisatieverandering

-Een model voor systematische sociaal-agogische organisatieverandering).