Praktisch Projectmanagement 1 : Handleiding bij het voorbereiden, realiseren en beheersen van projecten

Ten Gevers - Tjerk Zijlstra

overzicht

Deze gids is een praktische leidraad voor het doelgericht opzetten en beheerst realiseren van allerlei typen projecten. De lezer vindt handvatten en technieken die direct toepasbaar zijn bij projecten in de eigen organisatie.
 9789052617916 /  Academic Service /  2010 /  3de editie /  192p. /  pb / 

Praktisch Projectmanagement 1 : Handleiding bij het voorbereiden, realiseren en beheersen van projecten

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Deze gids is een praktische leidraad voor het doelgericht opzetten en beheerst realiseren van allerlei typen projecten. De lezer vindt handvatten en technieken die direct toepasbaar zijn bij projecten in de eigen organisatie.

Methoden, technieken en vaardigheden voor succesvol projectmanagement komen daarbij aan bod.

'Praktisch projectmanagement' volgt de logische lijn van een project: van de voorbereiding tot en met de projectafsluiting. Het geeft antwoord op vragen als:

- Wat zijn nu precies projecten?

 - Hoe bereid ik een project voor?

- Op welke wijze kan ik mijn project faseren?

 - Wat is het nut van een project start-up?

- Hoe geef ik leiding aan het projectteam?

 - Hoe beheers ik een project?

- Hoe sluit ik een project op de juiste wijze af?

In dit eerste deel ligt het accent op methoden en technieken en de cognitieve vaardigheden. Deze derde, herziene druk is bijgewerkt naar de nieuwste inzichten. Daarnaast zijn er veel handige tips aan toegevoegd om effectief om te gaan met valkuilen die u in de praktijk tegenkomt. Het vormt één geheel met het boek Praktisch projectmanagement 2. Daarin ligt de nadruk juist op de sociale vaardigheden van de projectmanager en zijn interactie met de omgeving.

Inhoudsopgave

 Inleiding

1. Kenmerken van projectmatig werken 1.1 Wat is een project? 1.2 De aard van projectmatig werken 1.3 Slaag- en faalfactoren voor projecten Checklist

2. De principes van projectmanagement 2.1 Scheid management en uitvoering 2.2 Onderscheid rollen en taken 2.3 Deel het managementproces op 2.4 Geef richting aan de omgeving 2.5 Gebruik een model voor de uitvoering 2.6 Beheers de uitvoering 2.7 De projectmanagmement-vaardigheden Checklist

3. De projectvoorbereiding 3.1 Definieer opdracht en resultaat 3.2 Maak een projectopzet 3.3 Stel het projectplan samen 3.4 Rond het projectplan af Checklist

4 Het faseren van projecten 4.1 Maak een verticale fasering 4.2 Maak een horizontale fasering 4.3 Stel een resultatenmatrix samen Checklist

5. Het inrichten van projecten 5.1 Maak een projectorganisatie 5.2 Zorg voor externe integratie 5.3 Organiseer met de projectcommunicatie 5.4 Zorg voor faciliteiten en hulpmiddelen 5.5 Stel procedures en richtlijnen op Checklist

6. Projectplanning 6.1 Plan op vier niveaus 6.2 Plan de activiteiten 6.3 Plan de middelen 6.4 Plan de mijlpalen 6.5 Plan de financiën 6.6 Onderbouw normen en aannames 6.7 Hanteer planningstechnieken Checklist

7. Omgaan met projectrisico’s en -kansen 7.1 Zie de risico’s en kansen onder ogen 7.2 Begin vroeg 7.3 Breng de projectrisico’s in beeld 7.4 Beoordeel en selecteer 7.5 Plan maatregelen Checklist

8. Afronden van de projectvoorbereiding 8.1 Voeg alle informatie samen en weeg af 8.2 Stel het projectplan samen 8.3 Beïnvloed de verwachtingen 8.4 Presenteer het projectplan 8.5 Sta stevig in de eindfase Checklist

9. Opstarten van het projectteam 9.1 Creëer een projectgroep 9.2 Organiseer een projectstart-up 9.3 Geef de start-up vorm Checklist

10. Leidinggeven aan de uitvoering 10.1 Maak een werkplan 10.2 Geef leiding aan de uitvoering 10.3 Meet de status van de uitvoering en beoordeel de meetgegevens 10.4 Neem een beslissing 10.5 Verzorg de voortgangsreportage 10.6 Onderhoud de projectdocumentatie Checklist

11. Het bewaken van de voortgang 11.1 Gebruik de Earned Value Analysis 11.2 Creëer inzicht met behulp van voortgangstabellen 11.3 Bewaak de projectrisico’s 11.4 Wijzigingsbeheer en configuratiemanagement Checklist

12. De projectafsluiting 12.1 Activiteiten afhandelen 12.2 Beëindig het projectteam 12.3 Rond het projectmanagementproces af 12.4 Vergeet de risico-evaluatie niet 12.5 Bijzondere projectafsluitingen Checklist

Bijlage: rollen en taken in projectmanagement

Literatuur

Register