Resultaatgericht managen

Jan Schouten - Wim van Beers

overzicht

Maximale resultaten behalen op basis van duidelijke afspraken vooraf. Dat is resultaatgericht managen (RGM), een managementstijl die bijzonder goed aanslaat. RGM gaat uit van de gedachte dat mensen met meer plezier werken als ze duidelijk weten wat er van hen verwacht wordt, betrokken zijn bij het vaststellen van deze verwachtingen en de ruimte hebben zelf te bepalen hoe ze daaraan kunnen voldoen
 9789058713759 /  Thema /  2005 /  7de editie /  112p. /  pb / 

Resultaatgericht managen

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Maximale resultaten behalen op basis van duidelijke afspraken vooraf. Dat is resultaatgericht managen (RGM), een managementstijl die bijzonder goed aanslaat. RGM gaat uit van de gedachte dat mensen met meer plezier werken als ze duidelijk weten wat er van hen verwacht wordt, betrokken zijn bij het vaststellen van deze verwachtingen, de ruimte hebben zelf te bepalen hoe ze daaraan kunnen voldoen en feedback krijgen over hun prestaties.

De manager bepaalt doelen en prioriteiten en stelt de middelen beschikbaar die daarvoor nodig zijn.: tijd, geld en capaciteit. De medewerker brengt zijn tijd, kennis en kunde in en geeft aan onder welke condities hij het gevraagde resultaat kan leveren. Hij neemt daarmee persoonlijke verantwoordelijkheid voor het bereiken van dat resultaat.

Aan de hand van boeiende theorie en praktische opdrachten maakt u zich deze eigentijdse managementstijl eigen.

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. De resultaatgerichte managementstijl

2. Verantwoordelijkheidsgebieden helder?

3. Werken met resultaatgerichte afspraken

4. Managementprincipes en spelregels voor resultaatgericht werken

5. Gesprekken

6. Test uw kennis

7. Samenvatting

Bijlagen

a. De relatie tussen RGM en MBO

b. Verantwoordelijkheidsniveaus

c. Problemen bij het benoemen van output

d. Implementatie van RGM in organisaties

Verklarende woordenlijst

Literatuur