Word jij regelmatig opgezadeld met extra klussen omdat je geen 'nee' kunt zeggen tegen die aardige collega? Of vind je het lastig je mening te geven tijdens een vergadering? Bestel dan nu de Assertiviteitskit : Een totaalpakket om je assertiviteit te vergroten. De assertiviteitskit bestaat uit het boek "Hoe word ik assertiever?" en de waaier "En nu ik". Een ideale combinatie van theorie, praktijkverhalen en oefeningen, tips en checklists.

Tijdens een vergadering niets durven zeggen ... Werk accepteren waar je eigenlijk geen tijd voor hebt ... Met een grote boog om conflictsituaties heenlopen … Recepties uit de weg gaan omdat je bang bent dat je niemand vindt om mee te praten … Dit gedrag kan het je in werksituaties knap lastig maken.

Assertiviteit is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Veel mensen komen niet genoeg voor zichzelf op. Zij vinden het moeilijk anderen te laten weten wat zij denken, voelen en willen. Ze zijn bang die anderen te kwetsen. Maar tegelijkertijd doen ze zichzelf zo tekort.

Als je je assertief gedraagt, laat je je gedachten, wensen en gevoelens zien op een manier die de relatie met de ander niet in gevaar brengt. Het is echter niet gemakkelijk om je assertief te gedragen als je dat niet gewend bent. Je moet allerlei spannings- en vermijdingsdrempels over waar je tot voor kort veilig achter bleef staan. Maar als je eenmaal de eerste stappen hebt gezet, wordt het steeds makkelijker om assertiever te zijn en op te komen voor jezelf.

Hoe word ik assertiever? helpt je over de eerste drempels.

De Assertiviteitskit, het totaalpakket om je assertiviteit te vergroten. Dit pakket staat uit het boek "Hoe word ik assertiever?" en de waaier "En nu ik", samen voor slechts € 29,95.(i pl v €40.90)

Inhoud 'Hoe word ik assertiever?':

1 Het verschil tussen sub-assertief, agressief en assertief gedrag

2 Communicatie: zenden en ontvangen

3 Hoe reageert u op de buitenwereld?

4 Spanning en ontspanning

5 Een verzoek doen, een verzoek weigeren en grenzen stellen

6 Commentaar geven en krijgen

7 Te veel van hetzelfde: over vastgeroeste patronen

8 Conflicten hanteren en onderhandelen

9 Voornemens omzetten in actie

Hoe komt het dat mensen plots een hevige daling in hun motivatie en energie voor hun werk ervaren? In 'Help! Mijn batterijen lopen leeg' leert u begrijpen wat energieverlies en een burn-out is, hoe u de gevarenzone van een burn-out kunt herkennen, maar vooral hoe u een burn-out kunt voorkomen.

'Help! Mijn batterijen lopen leeg' is een praktijkboek waarin energieverlies en burn-out worden benaderd vanuit een talentgericht en systematisch perspectief, aan de hand van levensechte voorbeelden. Burn-out is niet het probleem van één persoon. Het ontstaat vaak in relatie met anderen. U zult als organisatie dus nooit meer kunnen zeggen dat iemand met een burn-out thuiszit, zonder u hier deels medeverantwoordelijk voor te voelen.

'Help! Mijn batterijen lopen leeg' daagt u uit om te kiezen voor uw talent, voor uw toekomst. Het is niet zomaar een zelfhulpboek voor mensen die effectief kampen met een burn-out. Het is herkenbaar voor iedereen die het wel eens moeilijk heeft in zijn job.

Bovendien biedt het hulpverleners, personeelswerkers en coaches een houvast voor een professionele begeleiding van mensen met een verhoogd risico op een burn-out.

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Over burn-out

2. Een talentenbril gericht op het leeglopen van batterijen

3. Het individuele perspectief: een relationele kijk op het proces van krachtig werken tot aan een burn-out

A: Als loslaten niet mee mogelijk wordt: een relationele dynamiek

B: Loyaal aan iedereen, maar niet aan mezelf: een bijzondere relationele dynamiek

4. Je krijgt het niet zonder de anderen

5. Het kan ook anders.

Tien aanbevelingen voor individuen en organisaties in het omgaan met energieverlies en burn-out

Over de auteurs :

Luk Dewulf is pedagoog en adviseur bij Kessels & Smit, the Learning Company. In zijn werk zoekt hij op alle mogelijke manieren naar hoe hij kracht kan losmaken en ontwikkelen in de begeleiding van individuen en organisaties. Hij verdiepte zich in waarderend onderzoek, positieve psychologie en talentontwikkeling.

Guido Vangronsveld is pedagoog en systeemtherapeut. Hij is als adviseur actief bij Voca Training & Consult.

Terwijl de kosten in de (geestelijke) gezondheidszorg de pan uitrijzen, blijven hulpverleners vasthouden aan kostbare en trage behandelingen. Het is niet uitzonderlijk dat patiënten jarenlang ‘in therapie’ zijn.

Inzicht, verwerking en begrip zijn vaste uitgangspunten van de ‘luisterende therapeut’, maar blijken in de praktijk niets anders dan een vorm van pappen en nathouden. Het wordt tijd dat de therapeut zich echt laat zien en het risico neemt om te zeggen wat hij echt vindt, ook al kunnen zijn interventies hard aankomen.

Want zachte heelmeesters maken alleen maar stinkende wonden, volgens Jeffrey Wijnberg. Hij laat overtuigend zien waarom de geitenwollensokken-psychologie failliet is. En dat niet alleen. Hij biedt ook het alternatief van de provocatieve stijl; een aanpak die mensen direct aanspreekt op hun persoonlijke kracht en zelfredzaamheid.

Hoe dat met humor, warmte en goed contact kan, valt te lezen in dit boek.

Jeffrey Wijnberg is al ruim dertig jaar werkzaam als psychotherapeut. Eerder verschenen o.a.: Horken & heksen, Het neurotisch handboek, en, met Jaap Hollander, Succes is ook niet alles en Provocatief coachen.

Dit boek is bestemd voor leidinggevenden en begeleiders die zonder pasklare antwoorden en oplossingen, het pad van cocreatief leiderschap willen bewandelen.

Eerst gaan de auteurs in op cocreatie, als de bij uitstek gepaste benadering van complexe uitdagingen in organisaties en samenleving. Vervolgens beschrijven ze vijftien ondersteunende praktijken, soms gedragsregels genoemd, die ze als krijtlijnen van hedendaags leiderschap naar voor schuiven. Samengevat gaat het daarbij om een leiderschap dat de verantwoordelijkheidszin van medewerkers / participanten / burgers (opnieuw) aanwakkert en aanstuurt op zelfsturing bij het realiseren van verandering.

"Dit ‘handig’ zak-boekje geeft een eigentijdse en verfrissende herformulering van de leven gevende krachten van samenwerking over grenzen en verschillen heen. Precies die verschillen en uitdagingen worden de bouwstenen van ieder interactief ontwerp dat we samen kunnen creëren als een cocreatie, het sleutelwoord dat de auteurs als anker voor samenwerken willen uitwerpen. In cocreatie ontvouwt zich immers onze sociale realiteit, die we voortdurend samen ‘mee’-maken. In vijftien vuistregels met opdrachten schetsen de auteurs een concrete micro-aanpak om hier-en-nu met elkaar aan de slag te gaan." René Bouwen, emeritus gewoon hoogleraar Organisatiepsychologie en Groepsdynamica, KULeuven.

"Een inspirerend boek dat uitnodigt om samen betekenisvolle dingen te maken en lastige vraagstukken aan te pakken. De auteurs schrijven vanuit een nieuwsgierige en onderzoekende houding en hechten veel waarde aan respectvolle interacties. Vanuit een perspectief van emancipatie en zelfsturing ziet leiderschap af van het gebruik van macht. Het uitoefenen van onzelfzuchtige invloed bevordert een betrokkenheid op duurzame ontwikkeling. Graag zou ik bekwaam willen zijn in de hier beschreven praktijken." Joseph W.M. Kessels, hoogleraar Human Resources Development, Universiteit Twente.

 "Respect voor verschil en acceptatie van inter-afhankelijkheid bieden voor leiders de ingrediënten om tot constructieve cocreatie te komen. Het boek nodigt uit om deze uitdaging op te pakken. Het biedt praktisch handvatten om nieuwe mogelijkheden te verkennen en te realiseren. Verschil wordt brandstof voor cocreatie." André Wierdsma, hoogleraar Organiseren en Co-creëren, Nyenrode Business Universiteit en hoogleraar Management and Organization’, China Europe International Business School (Shanghai).

"Deze publicatie is een waarde(n)vol geschenk voor eenieder die op een of andere manier verantwoordelijkheid draagt en democratisch leiderschap ernstig neemt. De vijftien handvatten, die de auteurs in een uiterst leesbare stijl aanreiken, zouden ‘top of mind’ moeten worden voor iedere leidinggevende, iedere manager, iedere politicus en iedere begeleid(st)er van teams of van eender welke andere groep." Herman Lauwers, ere Vlaams Volksvertegenwoordiger

Menno Lanting bereikte met Connect! de eversellerstatus door als eerste in Nederland de state of the art op het gebied van sociale media vast te leggen - en de relevantie ervan voor ondernemers en managers in allerlei organisaties inzichtelijk te maken.

Zoals het een boek van deze allure betaamt, komt Lanting nu met een update ervan. De ontwikkelingen op het gebied van sociale media en connectedness vereisen een update van cases, nieuwe toepassingen, en verscherpte inzichten.

Deze herziene editie is verkrijgbaar als gebonden editie en als paperback.

Over de eerste editie:

'Lanting richt zich goed gedocumenteerd met strategisch advies en praktische tips op managers en beslissers.' - volkskrant banen

'Managers zullen een antwoord moeten hebben op wat sociale netwerken betekenen voor de eigen organisatie. De jury denkt dat dit boek helpt bij het vinden van dat antwoord.' - juryrapport managementboek van het jaar 2011

'Ieder die diep in zijn hart nog steeds denkt dat sociale netwerken niets meer dan broeinesten zijn voor digitale hangjongeren doet er goed aan Connect! te lezen. (...) Daarbij heeft hij een nuchtere kijk op zaken en geeft goede tips.' - tijdschrift voor marketing

'Een rake introductie in de wereld van sociale netwerken en de invloed daarvan op organisaties.' - perry oostrum, managementboek.nl 'Eindelijk een auteur die praktiseert wat hij preekt. Met de hoge kwaliteit van dit boek wordt in ieder geval ondubbelzinnig bewezen dat je met het mobiliseren van sociale netwerken grote krachten los kunt maken.' - de Limburger

Over de auteur :

Menno Lanting is freelance strateeg en innovator. Hij werkt met directies en Raden van Bestuur op het gebied van digitaal leiderschap, connectivity, strategie en business innovatie. Daarnaast is hij actief als gastdocent, spreker en ondernemer

Managementboek van het jaar : 2012

Wat is gedeeld leiderschap?

Nieuwe vormen van organiseren en samenwerken vragen om een nieuw soort leiderschap. De figuur van de formele leider, meestal de manager zal plaats maken voor een leiderschapsproces. Dit sociale proces zal gezamenlijk worden ingevuld door individuen die over specifieke leiderschapskwaliteiten beschikken.

Leiderschap is dan het resultaat van co-creatie. Door leiderschap te delen wordt de kwaliteit daarvan beter en zullen de resultaten ook op een hoger niveau komen te liggen.

'Gedeeld leiderschap' bestaat uit twee fraai omwikkelde exemplaren die inhoudelijk identiek zijn en qua vormgeving totaal verschillen.

Het is de bedoeling dat de lezer één exemplaar doorgeeft aan iemand anders. Dit vanuit de gedachte "Je moet delen om te kunnen vermenigvuldigen" (Kevin Kelly, 1999).

Inhoudsopgave

Colofon

Voorwoord

Noot van de auteurs

Samenvatting

Aanleiding

Opzet

-Ontwikkelingen die het nodig maken de manier van organiseren, werken en leiding geven te vernieuwen

-Hoe vertalen we deze ontwikkelingen naar uitgangspunten voor nieuwe vormen van samenwerken, organiseren en leiderschap?

-De vaste hiërarchische organisatie gaat verdwijnen -Werken in 'hubs' en 'extended organisations'

-Gedeeld leiderschap

-Hoe kunnen diverse partijen bijdragen aan deze ontwikkelingen?

Slot

Literatuur

Dankwoord

De meeste teams bereiken hun doelen niet omdat we ten onrechte menen dat de mens een rationeel wezen is. En omdat de samenstellers van teams geen rekening houden met de subtiele dynamiek die ons menselijk gedrag beïnvloedt. Zoals Schopenhauer het ooit beschreef, worstelt de mens, net als de egel, met zijn behoefte anderen op te zoeken maar tegelijkertijd afstand te bewaren. Dé reden volgens Kets de Vries waarom teamleden er niet in slagen succesvol samen te werken.

In 'Het Egeleffect' laat Kets de Vries op bevlogen en onderhoudende wijze zien welke rol groepscoaching kan spelen.

Aan bod komen:

- Het team als fenomeen: een diepgaande analyse van waar het in teams allemaal om draait.

- De psychodynamische kant van teams: welke relatiepatronen zijn er en hoe ziet de ontwikkeling van een team eruit?

- De werkomgeving: hoe creëer je een aangename, open werkomgeving en zorg je ervoor dat teams om kunnen gaan met de vele veranderingen en andere uitdagingen waar ze mee te maken krijgen.

Inhoudsopgave

Voorwoord

DEEL EEN Een inleiding in het leven van groepen en teams

1. Hoe een groep een team wordt

2. Zwemmen in de relationele 'soep'

3. Leiderschapscoaching en high-performanceteams

DEEL TWEE Een psychodynamisch perspectief op individuen en groepen

4. Individuen in groepen begrijpen

5. Het geheime leven van groepen

6. In de cloud: het fenomeen van de groep als geheel

DEEL DRIE Authentizotische organisaties ontwikkelen

7. Op weg naar systematische verandering in organisaties

8. Een effectieve change agent zijn

9. De zen van groepscoaching

10. Een holistisch ontwerp voor organisatie-interventies

Conclusie

Bijlage: Instrumenten

1. De Leadership Archetype Questionnaire

2. De Personality Audit

3. De Global Executive Leadership Inventory

4. De Inner Theater Inventory

5. De Organizational Culture Audit

Literatuur

Register

Over de auteur :

Manfred F.R. Kets de Vries heeft een frisse en unieke kijk op het al vaak beschreven onderwerp leiderschap. Hij maakt gebruik van zijn brede opleiding als econoom (doctoraal aan de Universiteit van Amsterdam), managementonderzoeker (ITP, MBA en DWA aan de Harvard Business School) en psychoanalyticus (Canadian Psychoanalytic Society en de Interantional Psychoanalytical Association) bij zijn onderzoek naar het raakvlak tussen internationaal management, psychoanalyse en dynamische psychiatrie.

'Organisatieontwikkeling met Theory U' is een handig praktijkboek, dat gebruikt kan worden naast het boek Theory U van Otto Scharmer. Theory U beschrijft een model dat gaat over hoe je werkelijk kunt vernieuwen.

Het boek "Theory U" van Otto Scharmer is een veelgebruikt boek voor organisatieontwikkeling. Het levert vernieuwende inzichten over veranderingsprocessen, maar het is zeker geen doeboek. Daarom maken de auteurs van Organisatieontwikkeling met Theory U een vertaalslag naar de praktijk aan de hand van werkvormen en casussen.

Met behulp van deze casussen uit de praktijk verduidelijken de auteurs de werking van de Ubocht, de mogelijkheden die er zijn om het door lopen van het Umodel te faciliteren en diverse praktische manieren om dit vorm te geven. Teamleiders, managers, commissarissen, adviseurs en (organisatie)coaches die bekend zijn met het werk van Otto Scharmer, doorlopen nu in praktische werkvormen de stappen van het Uproces. Het boek is een mooie tool in hun gereedschapskist.

Over de auteur :

Esther de Haan is teamcoach, geregistreerd arbeids- en organisatieadviseur en certified management consultant. Ze heeft 20 jaar ervaring bij nationale en internationale organisaties en is eigenaar van De Haan Teamcoaching. Met passie en enthousiasme coacht zij teams die worstelen met conflicten naar teams die prettig samenwerken.

Eva Beerends is directeur van Nessun Dorma: gericht op organisatieontwikkeling. Nessun Dorma is een netwerkorganisatie met tien partners. Ook in de samenwerking in het netwerk staat de U centraal.

Studenten beginnen revoluties, hackers leggen gevoelige staatsgeheimen bloot, beleggers en beleidsmakers hollen van crisis naar crisis. Informatie op internet kan een ware aardbeving in de publieke opinie veroorzaken.

Had de Egyptische revolutie ook kunnen lukken zonder Twitter? Wat is het verband tussen minirokjes en de beurs? En waarom was 'La Macarena' destijds zo'n wereldhit? Jaap van Ginneken beantwoordt deze en andere vragen met behulp van recent wetenschappelijk onderzoek en kruidt zijn verhaal met herkenbare voorbeelden uit alle delen van de wereld.

Inhoudsopgave

Voorwoord

1. Stemmingsbesmetting in de 21ste eeuw

2. Lossen enkelingen, sociaal gevoel en verbondenheid

3. Kleine groepen, conformisme en teamgeest

4. Theaterpubliek, synchronisering en enthousiasme

5. Sociale bewegingen, ongenoegen en plotselinge verandering

6. Formele organisaties, hightech en het moreel van werknemers

7. Sociale netwerken, informatie en schuivende normen

8. Massamedia, angstgolven en hypes

9. Markten, geruchten en buzz over producten

10. Publieke opinie, stemmingsgolven en de 'Zeitgeist'

11. Naar een toekomst met doorlopende 'sentiment analysis'

Dankwoord

Eindnoten

Literatuur

Register

Over de auteur :

Dr. Jaap van Ginneken is media- en massapsycholoog. Tegenwoordig werkt hij parttime als associate professor aan het Euro American Institute van de Ceram Business School bij Nice. Daarnaast is hij zelfstandig spreker en auteur van 17 boeken in 5 talen en 32 edities. Eerder was Van Ginneken lang verbonden aan de afdeling Communicatie-wetenschap en de International School van de Universiteit van Amsterdam.

Slimme strategische keuzes maken organisaties interactiever, authentieker, flexibeler en slagvaardiger. De inrichting van het strategieproces is hierbij een kritische succesfactor voor het uiteindelijke resultaat. Maar hoe komt u als organisatie in de juiste 'strategieversnelling'? En hoe bepaalt u wat wel en niet in een strategieproces thuis hoort?

'Het groot strategieboek' leidt u succesvol door het eigen strategieproces en draagt modellen en voorbeelden aan om het proces inhoudelijk vorm te geven én te verrijken. In het boek wordt, op basis van trends, inzichten en praktijkervaringen in de afgelopen tien jaar, een fundamenteel nieuw en doorontwikkeld strategieproces beschreven.

'Het Groot Strategieboek' bestaat uit vier delen:

- Deel 1 beschrijft strategie in het licht van onderscheidend vermogen, het belang van het proces voor het uiteindelijke resultaat en De Berenschot Strategische Dialoog als model.

- Deel 2 gaat dieper in op de fasen in het strategieproces, waarbij van iedere fase wordt beschreven hoe het proces plaatsvindt, inclusief karakteristieken, relevante issues, en mogelijke risico's. Door de fasen heen loopt een casebeschrijving die het hele model volgt. Als intermezzo naar deel 3 wordt strategie in verschillende contexten (o.a. fusie en reorganisatie) beschreven.

- Deel 3 bevat een selectie van modellen die per fase als kapstok kunnen dienen om analyses uit te voeren, inzichten te verwerven, conclusies te trekken en tot actie over te gaan.

- Deel 4 beschrijft een selectie van werkvormen die gehanteerd kunnen worden en die gekoppeld zijn aan de karakteristieken van De Berenschot Strategische Dialoog.

Dit jaar bestaat de Berenschot Strategische Dialoog twintig jaar, een aanpak die uitgaat van het lerend formuleren van strategie met veel belanghebbenden. 'Het groot strategieboek' is de volledig herziene versie van 'Het strategieboek I', waarin deze methodiek beschreven is. Het is geen wetenschappelijk werk, maar maakt de bestaande theorie met de nieuwste praktijkervaring toegankelijk en vertaalt deze naar handvatten die in de praktijk bruikbaar zijn.

Inhoudsopgave

Voorwoord

Het nieuwe proces van strategievorming: de Strategische Dialoog

Deel 1: Algemene introductie

-Strategische voorsprong

– Formuleren x Mobiliseren x Realiseren

-Wat is Strategisch Dialoog

-Inleiding casus DuSoleil

Deel 2: Fasen

1. Zoeklicht

2. Outside-in: scenario's

3. Inside-out: analyse

4. Opties

5. Keuze

6. Doorvertalen

7. Executie

8. Monitoren

Deel 3: Modellen

1. Modellen bij fase Zoeklicht

2. Modellen bij fase Outside-in: scenario's

3. Modellen bij fase Inside-out: analyse

4. Modellen bij fase Opties

5. Modellen bij fase Keuze

6. Modellen bij fase Doorvertalen

7. Modellen bij fase Executie

8. Modellen bij fase Monitoren

Deel 4: Werkvormen

1. Werkvormen bij de karakteristiek 'participatief'

2. Werkvormen bij de karakteristiek 'creatief'

3. Werkvormen bij de karakteristiek 'analytisch'

4. Werkvormen bij de karakteristiek 'besluitvormend'

 5. Werkvormen bij de karakteristiek 'committerend'

Onze huidige beschaving wordt gekenmerkt door crisissituaties die zich op ecologisch, economisch en sociaal gebied voordoen. Fundamentalistische religies, totalitaire staten, materialisme, hedonisme en een even fundamentalistisch kapitalisme zijn alom vertegenwoordigd. Klaas van Egmond laat in dit boek zien welke oorzaken hieraan ten grondslag liggen en hoe naar een nieuwe 'kwaliteit van leven' kan worden gezocht om onze beschaving te veranderen.

Herhaling van de rampzalige geschiedenis kan alleen worden voorkomen door naar een min of meer gedeeld mens- en wereldbeeld te zoeken. Deze nieuwe manier van leven past binnen de draagkracht van de fysieke aarde en zal tegelijkertijd onze beschaving weer menselijk en waardig maken.

Hoe vinden we een duurzame oplossing voor het duurzaamheidsvraagstuk? Dit boek bespreekt de vier karakteristieke stelsels die beurtelings in beschavingen de boventoon voeren en die ieder voor zich door sterke over- en onderaccentuering van bepaalde fundamentele waarden de cultuur van die periode bedreigden of ten onder deden gaan.

De auteur (1946) is milieu- en natuuronderzoeker en was directeur van het Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) en het Milieu- en Natuurplanbureau en als zodanig adviseur van de regering. Sinds 2008 hoogleraar geowetenschappen (Utrecht) en vanaf 2009 duurzaamheidsadviseur van de Triodosbank.

Duurzaamheid op wereldschaal kan niet ontstaan vanuit louter technologische scenario's, maar vereist een duurzame beschavingscultuur, een in mensen en samenleving verankerde vijfde waardenorientatie, die de basiselementen van de vier hoofdvormen in zich draagt, zonder 'uit de bocht te vliegen'. Gebaseerd op grootschalig sociaal-cultureel onderzoek naar waarden en werk van grote denkers. Solide gefundeerd. Het boek vormt een stimulans om fundamenteel over duurzaamheid na te denken. (NBD|Biblion recensie, F.M. Boon)