Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is

Frank Weijers

overzicht

Hoe komt het toch dat zo veel mensen, individueel, binnen teams en in organisaties, onvoldoende ruimte ervaren om te doen wat hun bedoeling is, op een manier die bij hen past? En hoe komt het dat ze tegelijkertijd van alles doen wat juist niet hun bedoeling is, of het doen op een manier die niet bij hen past?

'Ruimte' biedt een krachtig model om helder zicht te krijgen op de mate waarin we handelen volgens onze bedoeling. Het laat ook zien in hoeverre de inrichting van leven en werk daaraan bijdraagt of kán bijdragen. Daarbij worden interventies gegeven die eenvoudig toepasbaar zijn om ruimte te creëren én te benutten.

Creëer ruimte, stop met onzin en ga doen wat de bedoeling is!

'Neem de ruimte om het boek te lezen en laat je inspireren tot verbeteringen die daadwerkelijk het verschil maken.' – Jitske Kramer, co-oprichter van de Academie voor Organisatiecultuur en auteur van o.a. Deep Democracy en co-auteur van De Corporate Tribe

'Frank weet via interessante en begrijpelijke perspectieven en taal, mensen letterlijk in beweging te zetten. Het hoofd gaat werken, het hart gaat er sneller van kloppen en de keuzes volgen vanuit die positieve energie.' - Jasmijn Kester, rector van het Vathorst College, Amersfoort, schoolleider van het jaar

'Tijd verspillen aan dingen die er niet toe doen, en niet toekomen aan wat echt belangrijk is. Wie kent dat niet? Frank Weijers neemt alle excuses weg. Hij laat zien dat ieder van ons ruimte kan scheppen door simpelweg te stoppen met ongerichte activiteit en te focussen op wat ertoe doet.' -
Lenette Schuijt, organisatieadviseur, coach en leiderschapstrainer en auteur van o.a. De kracht van bezieling en Wat bezielt ons?
Inhoudsopgave
Voorwoord door Jitske Kramer
Hoe dit boek tot stand is gekomen

Inleiding
Ruimte creëren en ruimte benutten
Diagnose en interventies
De eerste stap: diagnose
De tweede stap: interventies
Drie niveaus: individu, organisatie en team
Waarom en voor wie is dit boek?
Leeswijzer

DEEL I
Individu – Richten, verrichten en inrichten in werk en leven

1. Mijn richting
1.1 Mijn bedoeling
1.2 Mijn manieren van doen
1.3 Opbouw Deel I

2. Richten
2.1 Hoe kom je je richting op het spoor?
2.2 Associatief schrijven
2.3 Polariteiten in jezelf onderzoeken
2.4 Vragen om met regelmaat aan jezelf te stellen
2.5 Wat me raakt
2.6 How to know your life purpose in 5 minutes
2.7 Doe ik wat mijn bedoeling is op manieren die bij me passen?

3. Richten en verrichten
3.1 Diagnose
3.2 Interventies

4. Inrichten
4.1 Je leven inrichten
4.2 Je werk inrichten
5. Richten, verrichten en inrichten

Deel II 67
Organisatie – Richten, verrichten en inrichten in organisaties

6. De organisatie
6.1 Wat is een organisatie?
6.2 Succesvolle organisaties

7. Richten
7.1 Een gedeelde richting
7.2 Formuleren van een gedeelde richting
7.3 Vier valkuilen bij het formuleren van een gedeelde richting

8. Verrichten
8.1 Wat is professionaliteit?
8.2 Gebrek aan professionele ruimte

9. Richten en verrichten
9.1 Diagnose
9.2 Interventies

RUIMTE · Stop met onzin, doe wat de bedoeling is

10. Inrichten
10.1 Wat is inrichting van een organisatie?
10.2 Motieven voor inrichting van een organisatie
10.3 Organisaties inrichten, hoe doe je dat?

11. Richten, verrichten en inrichten
11.1 Diagnose
11.2 Interventies

12. Werken aan een optimale inrichting
12.1 Wie weet het best welke inrichting nodig is?
12.2 Waar aandacht is, worden regels overbodig
12.3 De ontregelrechtbank
12.4 Professionele ongehoorzaamheid

Deel III
Team – Richten, verrichten en inrichten in teams

13. Het team
13.1 Wat is een team?
13.2 Waarom werken in teams?

14. Richten
14.1 Een gedeelde richting
14.2 Formuleren van een gedeelde richting

15. Verrichten
15.1 Verwachtingen delen
15.2 Ontwikkelgesprekken
15.3 Feedbackgesprekken
15.4 Duurzaam werken aan de ontwikkeling van professioneel gedrag
15.5 Ontwikkelgesprekken in zelfsturende teams
15.6 Teamontwikkelgesprekken

16. Richten en verrichten
16.1 Diagnose
16.2 Interventies

17. Inrichten
17.1 Het team geeft leiding aan de teamleden, de teamleider geeft leiding aan het team
17.2 Teamomvang
17.3 Belemmerende overtuigingen bij de inrichting van teams

18. Richten, verrichten en inrichten
18.1 Diagnose
18.2 Interventies

19. Ruimte voor mij, ruimte voor ons
19.1 Wanneer is een team succesvol?
19.2 Openheid
19.3 Inclusie
19.4 Gedeeld leiderschap
19.5 Gedeeld eigenaarschap
19.6 Duurzaam werken aan een succesvol team

20. Uitleiding
20.1 Tips voor leidinggevenden
20.2 Tips voor medewerkers die te weinig ruimte ervaren

Literatuur
Over de auteur
Aanbevelingen voor Ruimte
 9789462761667 /  Vakmedianet /  2017 /  1ste editie /  212p. /  hc / 

Ruimte - Stop met onzin, doe wat de bedoeling is

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Hoe komt het toch dat zo veel mensen, individueel, binnen teams en in organisaties, onvoldoende ruimte ervaren om te doen wat hun bedoeling is, op een manier die bij hen past? En hoe komt het dat ze tegelijkertijd van alles doen wat juist niet hun bedoeling is, of het doen op een manier die niet bij hen past? 'Ruimte' biedt een krachtig model om helder zicht te krijgen op de mate waarin we handelen volgens onze bedoeling. Het laat ook zien in hoeverre de inrichting van leven en werk daaraan bijdraagt of kán bijdragen. Daarbij worden interventies gegeven die eenvoudig toepasbaar zijn om ruimte te creëren én te benutten. Creëer ruimte, stop met onzin en ga doen wat de bedoeling is! 'Neem de ruimte om het boek te lezen en laat je inspireren tot verbeteringen die daadwerkelijk het verschil maken.' – Jitske Kramer, co-oprichter van de Academie voor Organisatiecultuur en auteur van o.a. Deep Democracy en co-auteur van De Corporate Tribe 'Frank weet via interessante en begrijpelijke perspectieven en taal, mensen letterlijk in beweging te zetten. Het hoofd gaat werken, het hart gaat er sneller van kloppen en de keuzes volgen vanuit die positieve energie.' - Jasmijn Kester, rector van het Vathorst College, Amersfoort, schoolleider van het jaar 'Tijd verspillen aan dingen die er niet toe doen, en niet toekomen aan wat echt belangrijk is. Wie kent dat niet? Frank Weijers neemt alle excuses weg. Hij laat zien dat ieder van ons ruimte kan scheppen door simpelweg te stoppen met ongerichte activiteit en te focussen op wat ertoe doet.' - Lenette Schuijt, organisatieadviseur, coach en leiderschapstrainer en auteur van o.a. De kracht van bezieling en Wat bezielt ons? Inhoudsopgave Voorwoord door Jitske Kramer Hoe dit boek tot stand is gekomen Inleiding Ruimte creëren en ruimte benutten Diagnose en interventies De eerste stap: diagnose De tweede stap: interventies Drie niveaus: individu, organisatie en team Waarom en voor wie is dit boek? Leeswijzer DEEL I Individu – Richten, verrichten en inrichten in werk en leven 1. Mijn richting 1.1 Mijn bedoeling 1.2 Mijn manieren van doen 1.3 Opbouw Deel I 2. Richten 2.1 Hoe kom je je richting op het spoor? 2.2 Associatief schrijven 2.3 Polariteiten in jezelf onderzoeken 2.4 Vragen om met regelmaat aan jezelf te stellen 2.5 Wat me raakt 2.6 How to know your life purpose in 5 minutes 2.7 Doe ik wat mijn bedoeling is op manieren die bij me passen? 3. Richten en verrichten 3.1 Diagnose 3.2 Interventies 4. Inrichten 4.1 Je leven inrichten 4.2 Je werk inrichten 5. Richten, verrichten en inrichten Deel II 67 Organisatie – Richten, verrichten en inrichten in organisaties 6. De organisatie 6.1 Wat is een organisatie? 6.2 Succesvolle organisaties 7. Richten 7.1 Een gedeelde richting 7.2 Formuleren van een gedeelde richting 7.3 Vier valkuilen bij het formuleren van een gedeelde richting 8. Verrichten 8.1 Wat is professionaliteit? 8.2 Gebrek aan professionele ruimte 9. Richten en verrichten 9.1 Diagnose 9.2 Interventies RUIMTE · Stop met onzin, doe wat de bedoeling is 10. Inrichten 10.1 Wat is inrichting van een organisatie? 10.2 Motieven voor inrichting van een organisatie 10.3 Organisaties inrichten, hoe doe je dat? 11. Richten, verrichten en inrichten 11.1 Diagnose 11.2 Interventies 12. Werken aan een optimale inrichting 12.1 Wie weet het best welke inrichting nodig is? 12.2 Waar aandacht is, worden regels overbodig 12.3 De ontregelrechtbank 12.4 Professionele ongehoorzaamheid Deel III Team – Richten, verrichten en inrichten in teams 13. Het team 13.1 Wat is een team? 13.2 Waarom werken in teams? 14. Richten 14.1 Een gedeelde richting 14.2 Formuleren van een gedeelde richting 15. Verrichten 15.1 Verwachtingen delen 15.2 Ontwikkelgesprekken 15.3 Feedbackgesprekken 15.4 Duurzaam werken aan de ontwikkeling van professioneel gedrag 15.5 Ontwikkelgesprekken in zelfsturende teams 15.6 Teamontwikkelgesprekken 16. Richten en verrichten 16.1 Diagnose 16.2 Interventies 17. Inrichten 17.1 Het team geeft leiding aan de teamleden, de teamleider geeft leiding aan het team 17.2 Teamomvang 17.3 Belemmerende overtuigingen bij de inrichting van teams 18. Richten, verrichten en inrichten 18.1 Diagnose 18.2 Interventies 19. Ruimte voor mij, ruimte voor ons 19.1 Wanneer is een team succesvol? 19.2 Openheid 19.3 Inclusie 19.4 Gedeeld leiderschap 19.5 Gedeeld eigenaarschap 19.6 Duurzaam werken aan een succesvol team 20. Uitleiding 20.1 Tips voor leidinggevenden 20.2 Tips voor medewerkers die te weinig ruimte ervaren Literatuur Over de auteur Aanbevelingen voor Ruimte