Strategisch denken in marketing

Henry Robben - Rudy Moenaert

overzicht

De combinatie van de externe focus van Porter met de interne focus van Hamel en Prahalad vormt het uitgangspunt voor het strategisch marketingmanagementmodel met de componenten product, prijs, maar vooral relatie en imago. Een aanrader voor iedere marketingmanager die verder denkt dan de waan van de dag.


 9789014068336 /  Kluwer /  2000 /  1ste editie /  160p. /  hc / 

Strategisch denken in marketing

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Bij alle aandacht voor de technische implementatie van relatie- en one-to-one marketing (veel IT) blijft de aandacht voor de strategie enigszins achter.

De hoogleraren Rudy Moenaert en Henry Robben presenteren een brug tussen het gedachtegoed van Michael Porter en dat van Gary Hamel en C.K. Prahalad.

De combinatie van de externe focus van Porter (strategic fit gegeven de bedrijfstak en de concurrentieverhoudingen), met de interne focus van Hamel en Prahalad (kerncompetenties kapitaliseren en ontwikkelen) vormt het uitgangspunt voor hun strategisch marketingmanagementmodel met de componenten product, prijs, maar vooral relatie en imago.

Een aanrader voor iedere marketingmanager die verder denkt dan de waan van de dag.

Inhoudsopgave

Voorwoord State-of-the-art

1. Strategisch denken in marketing: concurreren nu, bouwen voor de toekomst Capita Selecta A. Strategisch marketingdenken: focus op processen

2. Klantgericht of marktgericht: er is verschil

3. De veranderende rol van marketing in ondernemingen B. Externe analyse: klanten, concurrentei en context

4. Naar een dynamische theorie over strategie

5. Business to business marketing: begrijpen wat de afnemer waardeert C. Interne analyse: concurreren = differentieren vanuit competenties

6. Vaardigheden van marktgestuurde organisaties

7. Customer-based brand equity: het conceptualiseren, met en beheren

8. Hechte relaties in de supply chain D. Creëren van duurzaam concurrentievoordeel

9. Wat is strategie

10. Management van assets en vaardigheden

11. Concurrentievoordeel door klantenwaarde

12. Concurreren op resources E. Visionaire marketing: naar innoverend market excellence

13. Strategie-innovatie en de zoektocht naar waarde

14. Strategische innovatie

15. Actieve inertie: de ondergang van succesvolle bedrijven

16. Vandaag concurreren en voorberieden op morgen Cases

17. Bedrijven met innovatieve killerstrategieën

18. Nokia's geheime code Methoden en technieken

19. Wel of niet diversifiëren

20. Management van marketingimplementatie

21. De kerncompetentiematrix Service

22. Literatuur