Succesvol invoeren van zelfsturende teams : Compleet met handige checklist

Rob Leliveld - Maurits Jan Vink

overzicht

In dit boek leest u hoe u zelfsturende teams kunt invoeren. U krijgt een antwoord op vragen als: ‘Wat zijn succesfactoren, risico’s en valkuilen? en ‘Welke keuzes moet ik maken?’. Het boek bevat veel praktische checklisten en andere hulpmiddelen die u in de eigen organisatie kunt gebruiken als sturingselement voor effectieve verandering. POD
 9789024414499 /  Nelissen /  2001 /  2de editie /  184p. /  pb / 

Succesvol invoeren van zelfsturende teams : Compleet met handige checklist

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Details

Teamwerk staat al enkele jaren sterk in de belangstelling. Inmiddels zijn diverse organisaties gestart met het invoeren van zelfsturende teams. Maar hoe gaat het invoeren van zelfsturende teams in de praktijk? Wat zijn succesfactoren, risico’s en valkuilen? Welke keuzes moet je maken?

Op basis van praktijkervaring wordt in dit boek het feitelijke invoeren van zelfsturende teams beschreven. Er is veel aandacht voor praktische checklisten en andere hulpmiddelen die u in uw eigen organisaties kunt gebruiken als sturingselement voor effectieve verandering. Met dit boek kunt u zelf de omslag naar zelfsturende teams bewerkstelligen!

Dit boek is bekroond met de Van den Berghprijs 2000 De Van den Berghprijs wordt eens in de twee jaar toegekend aan praktijkbeoefenaars die naar het oordeel van de jury een bijzondere bijdrage hebben geleverd aan de praktische toepassingen van gedragswetenschappelijke inzichten op het terrein van personeelsmanagement en organisatie.

Inhoudstafel

Deel 1 Oriëntatie op zelfsturende teams 1. Introductie 2. Wat zijn zelfsturende teams

Deel 2 Ontwerp: Op weg naar een teamorganisatie 3. Het sturen van de verandering 4. Het ontwerpen van een structuur 5. Het ontwikkelen van een passende cultuur 6. Zelfsturende teams en personeelsmanagement

Deel 3 Invoering van zelfsturende teams 7. Op de drempel van invoering

Deel 4 Ontwikkeling van zelfsturende teams 8. Managen van verandering en teamontwikkeling 9. Taakverdeling in teams 10. Teams gericht op resultaat 11. Managen van een team 12. Team en individu 13. Dilemma`s, misverstanden en succesfactoren

Over de auteurs :

Rob Leliveld is al circa tien jaar werkzaam als organisatie-adviseur. Rob Leliveld is senior adviseur bij Entrance Personeelsmanagement.

Maurits Jan Vink is senior adviseur verandermanagement bij KPMG Consulting.