The Compassionale Leader : Hoe Ruimte Creëren voor een Inspirerende Vibe

Jan Vermeiren

overzicht

Er wordt vaak gezegd dat mensen weerstand hebben tegen verandering. Dat is echter niet zo. Niet iedereen heeft weerstand en voor degenen die weerstand vertonen, gaat het niet om de verandering, maar om de spanningen die gelinkt zijn aan de verandering. De eerste stap is dus kijken in welke vibe een individu of een team zich bevindt. Is dat de negatieve of neutrale vibe dan zal verandering meestal als iets negatief gezien worden. Als het om de positieve of inspirerende vibe gaat, dan wordt verandering als een kans waargenomen.
 9789082303346 /  B for Bookdistribution /  2019 /  1ste editie /  248p. /  pb / 

The Compassionale Leader : Hoe Ruimte Creëren voor een Inspirerende Vibe

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Er wordt vaak gezegd dat mensen weerstand hebben tegen verandering. Dat is echter niet zo. Niet iedereen heeft weerstand en voor degenen die weerstand vertonen, gaat het niet om de verandering, maar om de spanningen die gelinkt zijn aan de verandering. De eerste stap is dus kijken in welke vibe een individu of een team zich bevindt. Is dat de negatieve of neutrale vibe dan zal verandering meestal als iets negatief gezien worden.

Als het om de positieve of inspirerende vibe gaat, dan wordt verandering als een kans waargenomen. In de positieve en inspirerende vibe zijn mensen ook bereid om vol enthousiasme voor doelen te gaan en bij te dragen tot het vervullen van de purpose van de organisatie.

De reden dat spanningen door mensen in de negatieve of neutrale vibe als negatief worden ervaren, is dat ze niet weten hoe er mee om te gaan. Ze hebben geen technieken of tools ter beschikking. De sleutel tot succesvol samenwerken en behalen van de doelen van veranderprojecten is dus eerst de vibe verhogen in de dagdagelijkse werking. En dan pas overgaan tot grote of kleine change projecten.

Het boek The Compassionate Leader geeft tools hoe dit te doen:

1. Het D.U.E.T. model bevat technieken om de verschillende soorten spanning (praktisch, persoonlijk of interpersoonlijk) op te lossen. Hierdoor stijgt de vibe van een individu of team automatisch.

2. Een aanpak voor leiders en coaches om anderen hierbij te begeleiden: via Compassi-onate Leadership.

Deze leidraden worden voorgesteld aan de hand van de praktische situaties van het fictieve bedrijf Gizmo Objects Inc. waarin het verhaal van manager Catherine toont hoe er stap voor stap ruimte kan gemaakt worden voor een inspirerende vibe, waar resultaten en welzijn hand in hand gaan.

The Compassionate Leader is het vierde boek van Jan Vermeiren, die wereldwijd bekend werd met zijn boeken Let’s Connect! en How to REALLY use LinkedIn. Met zijn huidig bedrijf ondersteunt hij leiders en coaches bij het worden van Compassionate Leaders die individuen en teams naar de inspirerende vibe brengen.

Over de auteur :

Jan Vermeiren is de oprichter van The Compassionate Leader. De missie van deze organisatie is: ruimte creëren voor een inspirerende vibe. Jan is de auteur van vier boeken: Let’s Connect!, Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken, Life is a Game! en The Compassionate Leader. Jan werd vooral bekend door de internationale bestsellers 'Let’s Connect' en 'Hoe LinkedIn nu ECHT gebruiken'. Met 'Let’s Connect!' was Jan de eerste Belg die in de top 10 van marketing- en managementboeken op Amazon belandde. Zoals een reviewer van 'Life is a Game!' het zo mooi verwoordde: Jan vertaalt “high-in-the-sky” concepten in “down-to-earth” praktisch toepasbare tips.

Inhoudsopgave

Inleiding 7

Hoofdstuk 1: Vibes 13

De Vier Vibes 16

De Vibes op De Piramide van Maslow 26

Het Belang van Psychologische Veiligheid 27

Hoe kan de Vibe van een Individu, Team of Organisatie Verhoogd Worden? 30

Wat Je Nog Dient te Weten over Vibes 32

Hoofdstuk 2: Spanning als Drijfveer voor Groei 39

Spanning op het Werk 39

Soorten Spanningen op de Werkvloer 44

Hoe Gaan We Om Met Spanning? 47

Veilige Basissen (Secure Bases) 49

De Impact van Spanning op Leiders 51

Hoofdstuk 3: Compassionate Leadership 55

Compassion 55

Compassionate Leadership 57

De Verbindingscyclus (Bonding Cycle) 59

Compassionate Leaders 64

Hoofdstuk 4: Blokkades om de Vibe te Verhogen 71

De Leider en het Ego 71

Innerlijke Delen 79

Het Ego Herbekeken 83

Authenticiteit 85

Innerlijke delen ontdekken86

Hoofdstuk 5: Spanning Transformeren: Het D.U.E.T. Proces 93

Navigeren via Spanning 93

Duidelijkheid 95

Het D.U.E.T. Proces 99

Hoofdstuk 6: Spanning Detecteren en Onder Ogen Zien 103

Voorwaarden om Spanningen Onder Ogen te Zien 104

Hoe Spanning Detecteren 107

Hoofdstuk 7: Begrijpen en Oplossen van Spanning 111

Het Oplossen van Interpersoonlijke Spanning: The Compassion Technique 112

Oplossen van Praktische of Proces Spanning: Compassionate Problem Solving 126

Het Oplossen van Persoonlijke Spanning: Het ABC van Ontstressen 135

Hoofdstuk 8: Omarm en Transformeer de Oorzaak van de Spanning 145

Het Vinden van de Oorzaak van Interpersoonlijke Spanning: Compassion Quadrants 150

De Oorzaak van Persoonlijke Spanningen Omarmen en Transformeren: de Inner Balance Techniek 162

Hoofdstuk 9: Actie Ondernemen 165

Compassionate Communication 166

Actie voor Zelfzorg 185

Hoofdstuk 10: Compassionate Leadership in Actie: Faciliteren van Overgangen tussen Vibes 189

Van een Negatieve naar een Neutrale Vibe 190

Van een Neutrale naar een Positieve Vibe 197

Van een Positieve naar een Inspirerende Vibe 202

Hoofdstuk 11: Uitgroeien tot een Compassionate Leader 211

Leiders en de Groei van Bewustzijn 213

Waarom Zijn Niet Alle Leiders Compassionate? 220

The Compassionate Leader Pathway 224

Gewoonten van een Compassionate Leader 230

Volgende Stappen 240 Voor Organisaties 242

Dank 243 Bronnen en Aanbevolen Literatuur 245

De Auteur:

Jan Vermeiren 247