Uw organisatie optimaal laten presteren : De kracht van waarheid als managementtaal

Bruce Bodaken - Robert Fritz

overzicht

Een goede manager haalt het beste uit mensen. In 'Uw organisatie optimaal laten presteren' krijgt u daar een duidelijk vierstappenplan voor. De auteur gaat uitgebreid in op de vaardigheden die deze aanpak vereist en werkt die uit in zowel individuele als teamsituaties. Zodat u straks systematisch en resultaatgericht kunt werken aan één van uw kernverantwoordelijkheden: de performance ontwikkelen van uw medewerkers.

 9789024418169 /  2008 /  168p. /  pb / 

Uw organisatie optimaal laten presteren : De kracht van waarheid als managementtaal

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Presteren uw medewerkers op niveau? Zo niet, bespreekt u dat dan met ze of negeert u het?

Nogal wat leidinggevenden zijn niet eerlijk tegenover medewerkers die onder hun verwachte performance blijven. Daarmee onthouden ze die medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen. Daardoor raken toppers overbelast, blijft de productiviteit achter en ontstaat er een cultuur van middelmatigheid.

Een goede manager haalt het beste uit mensen. In 'Uw organisatie optimaal laten presteren' krijgt u daar een duidelijk vierstappenplan voor. De auteur gaat uitgebreid in op de vaardigheden die deze aanpak vereist en werkt die uit in zowel individuele als teamsituaties. Zodat u straks systematisch en resultaatgericht kunt werken aan één van uw kernverantwoordelijkheden: de performance ontwikkelen van uw medewerkers.

'Uw organisatie optimaal laten presteren' is een belangrijke tool voor managers en leidinggevenden, maar ook voor coaches en begeleiders. Bruce Bodaken paste de aanpak met veel succes toe in zijn eigen organisatie, Blue Shield of California. Robert Fritz is ruim vijfentwintig jaar businessconsultant en heeft duizenden mensen over de gehele wereld getraind in het werken met visie en structuur.

Inhoudsopgave

Voorwoord door Peter M. Senge

Proloog Introductie van de aanpak van het Management Moment van de Waarheid

1. Basistechnieken: het beheersen van het fundamentele format voor het vertellen van de waarheid als manager

2. Hoe performancepatronen te ontdekken en te veranderen

3. Casus: Aan de slag met een team

4. Ontwikkelen van specifieke vaardigheden

5. Het positieve moment van de waarheid

6. Casus: werken met een multidisciplinair team

7. De kunst van het vragen stellen: het onderzoeken van de realiteit

8. Casus: de recidivist

9. Waarheid binnen een team

10. Het managen van de mismatch

11. Gebruik in een strategisch samenwerkingsverband

12. Vuistregels

Nawoord Dankwoord