Veranderversnellers : Het afkijkboek

Kilian Bennebroek Gravenhorst

overzicht

Om verandering te realiseren, heb je voorbeelden nodig. Hoe zet je een organisatie in beweging en hoe houd je vervolgens koers? Veranderversnellers: het afkijkboek staat boordevol inspiratie uit de praktijk die helpt om richting te geven aan de verandering waarbij jij betrokken bent.
 9789462763289 /  Management Impact /  2019 /  1ste editie /  184p. /  hc / 

Veranderversnellers  : Het afkijkboek

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Om verandering te realiseren, heb je voorbeelden nodig. Hoe zet je een organisatie in beweging en hoe houd je vervolgens koers? Veranderversnellers: het afkijkboek staat boordevol inspiratie uit de praktijk die helpt om richting te geven aan de verandering waarbij jij betrokken bent.

In dit boek vertellen tien bijzondere bestuurders hun veranderverhaal. Zij maken duidelijk hoe je nieuwe ambities realiseert en hoe leiderschap daaraan bijdraagt.

Veranderkundige lessen en leiderschapslessen bieden verdere verdieping. Zo kan je de ervaring van anderen gebruiken om de verandering in je eigen organisatie tot een succes te maken.

Veranderversnellers: het afkijkboek is bedoeld voor iedereen die wil weten hoe je een organisatie naar een nieuwe toekomst leidt.

Inhoudsopgave

Voorwoord van Jaap Boonstra 9

1 Inspiratie uit verhalen van bestuurders 13

1.1 Aanleiding 13

1.2 Bedoeling 16

1.3 Selectie van verhalen 18

1.4 Verbinding met De Veranderversneller 21

1.5 Leeswijzer 22

1.6 Afkijkwijzer 26

2 Veranderverhalen, gezien door een groothoeklens 31

2.1 Over veranderverhalen 32

2.2 Samenhang in het veranderverhaal 33

Verbeteren van onderwijs vraagt om verdragen van complexiteit 36

Ron Bormans, Hogeschool Rotterdam

2.3 Zo buiten, zo binnen 39

Jeugd- en opvoedhulp ontwikkelen met de bedoeling als houvast 41

Mariënne Verhoef, Spirit

2.4 Crisisredenering, maar met een langetermijnperspectief 45

Een ontspoorde woningcorporatie weer op de rails zetten 47

René Grotendorst, Woningstichting Rochdale

2.5 Organisatieopgave en persoonlijke opgave raken elkaar 50

Veiligheid vraagt weerbare leiders 52

Liesbeth Huyzer, Politie Noord-Holland 2.6

Helder wensbeeld geeft richting aan eigen gedrag 55

Systeemverandering om buiten effect te hebben 57

Jan Herman de Baas en Ron van der Helm, provincie Zuid-Holland

2.7 Afstand en nabijheid combineren 61

Fuseren en de kracht van beide ziekenhuizen behouden 63

Bart Berden, Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis

2.8 Koersvastheid en uithoudingsvermogen 66 Samen goede thuiszorg bieden 68

Miranda Schouten en Jolanda Muis, Vierstroom Zorg Thuis

2.9 Grote ambitie stapsgewijs realiseren 72

Samen hybride onderwijs centraal stellen 74

Marloes de Vries, Da Vinci College

2.10 Doorleefd eigen verhaal aansluiten op de idealen van anderen 78

Een duurzame strategie bepalen 79

Nanno Kleiterp, FMO

2.11 Eigen leren en reflectie als professionele norm boven daadkracht 84

Vertrouwen herstellen na verwaarlozing 85 J

an van Ginkel, gemeente Schiedam

3 Veranderkundige lessen, gezien door een zoomlens 93

3.1 Ken je omgeving 96

3.2 Verbeeld de toekomst 100

3.3 Werk een duidelijke veranderagenda uit 104

3.4 Kies een passende aanpak 108

3.5 Weet wie er werken 112

4 Leiderschapslessen, maak en leef je verhaal 117

4.1 Een veranderverhaal goed op orde krijgen 120

Samenwerken 121

Reflecteren 130

Schrijven 136

4.2 Een veranderverhaal levend houden 144

Presentie 145

Omkijken en dichtbij kijken 148

Zelfkennis 150

Perspectieven verbinden 152

4.3 De waarde van een veranderverhaal 154

Je kunt niet zonder 154

Nadere toelichting 155

Baken, ijkpunt 155

Communicatiemiddel 158

Verbindende kracht 158

Inspiratiebron 159

Trots en nieuwe energie 159

De waarde van deze bestuurders 160

5 Tevreden terugblik op dit avontuur 163

5.1 Bedoeling geslaagd 164

5.2 Meer dan dat 166

5.3 Tot slot 171

5.4 Dankwoord 173

Bijlage: De vijf verandervragen en het Veranderversnellermodel 175

Literatuur 179