Verslaafd aan organiseren : 8 sluipmoordenaars die verandering tegenhouden

Tjip de Jong

overzicht

Tenenkrommende strategiedagen, complexe verantwoordingsdocumenten, nutteloze vergaderingen. Organisaties zijn verslaafd. Niet aan drank of drugs, maar aan zinloze routines. Het bijbehorende gedrag leidt tot niets en kost ons veel energie. We kunnen er zelfs ziek van worden. Verslavingen nemen de werkelijkheid over. Ze ondermijnen duurzame prestaties, demotiveren professionals en zetten organisaties steeds verder onder druk. Diep van binnen weten we dit wel, en toch doen we er allemaal aan mee.

Tjip de Jong behandelt acht dominante organisatieverslavingen, zoals tijdverslaving, functieverslaving, opstapelverslaving en machtverslaving. Waar komen deze sluipmoordenaars vandaan? Welke schade veroorzaken ze? Welke strategieën gebruiken organisaties om hun disfunctioneren te maskeren? En wat vraagt het om af te kicken? Je leest het in Verslaafd aan organiseren!

- Een nieuwe visie op het (dis)functioneren van organisaties
- Over hoe verslavingen ons dagelijks werk steeds meer beheersen en daarmee verandering tegenhouden
- Met zes manieren om als organisatie af te kicken

Dit boek bevat een ongemakkelijke waarheid. Het is verbazingwekkend hoeveel ergernissen, verspillingen en wantoestanden in organisaties binnen dit concept passen. - Willem Mastenbroek, hoofdredacteur van ManagementSite.nl

Niets is zo verslavend als dit boek! - Jaap Peters, auteur van o.a. Het Rijnland Boekje en Intensieve Menshouderij

Dit boek werpt een nieuw licht op organisaties. Op een prachtige manier ontrafelt Tjip de Jong onze hang naar verslaving. - Arend Ardon, vennoot van Holland Consulting Group, auteur van o.a. Ontketen vernieuwing!
Inhoudsopgave
Inleiding

Deel 1: Verslaving als sluipmoordenaar in organisaties
Wat is er aan de hand? Verstoord evenwicht in organisaties. Hoe we heel druk zijn met zinloze activiteiten. De illusie van controle in organisaties. De vercijfering van ons werk. De korte termijnroes. Tijd om in de spiegel te kijken.
1. De fundering begeeft het
2. Verhoogde verslavingsgevoeligheid in organisaties
3. Verslaafd aan organiseren
4. Op zoek naar verklaringen
5. De grote zoektocht: vier universele vragen

Deel 2 Achtjes draaien
De acht verslavingen van nu. Hoe vreemd gedrag normaal wordt. De kosten van verslaving in organisaties. Routines en dwangmatig gedrag. Leer de symptomen herkennen. Kun jij stoppen? Doe de zelftest.
- Visieverslaving: de kick van koers bepalen
- Machtverslaving: de ultieme roes
- Probleemverslaving: waarom makkelijk doen als het moeilijk kan?
- Functieverslaving: je bestaansrecht op een naambordje
- Tijdverslaving: geen minuut te verliezen
- Opstapelverslaving: omdat beginnen zo leuk is
- Verantwoordingsverslaving: vertrouwen is goed, controleren is beter
- De verworven-rechten-verslaving: voor wat, hoort wat

Deel 3: Minderen en afkicken
Acceptatie als eerste stap. Je kunt het niet alleen. Elke dag een beetje beter. Op zoek naar balans en eenvoud in organisaties. Terug naar de essentie van organiseren. Minderen en afkicken: een stappenplan. Ga voor vooruitgang, perfectie bestaat
6. Vluchtgedrag herkennen
7. Organiseer, maar wel met mate
8. Eerste hulp bij minderen en afkicken

Dankwoord
Literatuur
Over de auteur
Index
 9789089653444 /  Van Duuren /  2016 /  1ste editie /  180p. /  pb / 

Verslaafd aan organiseren : 8 sluipmoordenaars die verandering tegenhouden

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Tenenkrommende strategiedagen, complexe verantwoordingsdocumenten, nutteloze vergaderingen. Organisaties zijn verslaafd. Niet aan drank of drugs, maar aan zinloze routines. Het bijbehorende gedrag leidt tot niets en kost ons veel energie. We kunnen er zelfs ziek van worden. Verslavingen nemen de werkelijkheid over. Ze ondermijnen duurzame prestaties, demotiveren professionals en zetten organisaties steeds verder onder druk. Diep van binnen weten we dit wel, en toch doen we er allemaal aan mee. Tjip de Jong behandelt acht dominante organisatieverslavingen, zoals tijdverslaving, functieverslaving, opstapelverslaving en machtverslaving. Waar komen deze sluipmoordenaars vandaan? Welke schade veroorzaken ze? Welke strategieën gebruiken organisaties om hun disfunctioneren te maskeren? En wat vraagt het om af te kicken? Je leest het in Verslaafd aan organiseren! - Een nieuwe visie op het (dis)functioneren van organisaties - Over hoe verslavingen ons dagelijks werk steeds meer beheersen en daarmee verandering tegenhouden - Met zes manieren om als organisatie af te kicken Dit boek bevat een ongemakkelijke waarheid. Het is verbazingwekkend hoeveel ergernissen, verspillingen en wantoestanden in organisaties binnen dit concept passen. - Willem Mastenbroek, hoofdredacteur van ManagementSite.nl Niets is zo verslavend als dit boek! - Jaap Peters, auteur van o.a. Het Rijnland Boekje en Intensieve Menshouderij Dit boek werpt een nieuw licht op organisaties. Op een prachtige manier ontrafelt Tjip de Jong onze hang naar verslaving. - Arend Ardon, vennoot van Holland Consulting Group, auteur van o.a. Ontketen vernieuwing! Inhoudsopgave Inleiding Deel 1: Verslaving als sluipmoordenaar in organisaties Wat is er aan de hand? Verstoord evenwicht in organisaties. Hoe we heel druk zijn met zinloze activiteiten. De illusie van controle in organisaties. De vercijfering van ons werk. De korte termijnroes. Tijd om in de spiegel te kijken. 1. De fundering begeeft het 2. Verhoogde verslavingsgevoeligheid in organisaties 3. Verslaafd aan organiseren 4. Op zoek naar verklaringen 5. De grote zoektocht: vier universele vragen Deel 2 Achtjes draaien De acht verslavingen van nu. Hoe vreemd gedrag normaal wordt. De kosten van verslaving in organisaties. Routines en dwangmatig gedrag. Leer de symptomen herkennen. Kun jij stoppen? Doe de zelftest. - Visieverslaving: de kick van koers bepalen - Machtverslaving: de ultieme roes - Probleemverslaving: waarom makkelijk doen als het moeilijk kan? - Functieverslaving: je bestaansrecht op een naambordje - Tijdverslaving: geen minuut te verliezen - Opstapelverslaving: omdat beginnen zo leuk is - Verantwoordingsverslaving: vertrouwen is goed, controleren is beter - De verworven-rechten-verslaving: voor wat, hoort wat Deel 3: Minderen en afkicken Acceptatie als eerste stap. Je kunt het niet alleen. Elke dag een beetje beter. Op zoek naar balans en eenvoud in organisaties. Terug naar de essentie van organiseren. Minderen en afkicken: een stappenplan. Ga voor vooruitgang, perfectie bestaat 6. Vluchtgedrag herkennen 7. Organiseer, maar wel met mate 8. Eerste hulp bij minderen en afkicken Dankwoord Literatuur Over de auteur Index