GIF Banner

Wij zijn Toyota niet : Iedereen op weg naar Lean Agility

Luc Chalmet

beschikbaar

€ 40,00

overzicht

Dit boek is een reisverhaal naar het land van Lean Agility. Elke leidinggevende van eender welke organisatie vult onderweg zijn rugzak met diepere inzichten en praktische suggesties. Even in herdruk. Terug beschikbaar 15/4/2014
 9789048618194 /  die Keure /  2013 /  1ste editie /  230p. /  pb / 

Wij zijn Toyota niet : Iedereen op weg naar Lean Agility

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Dit boek is een reisverhaal naar het land van Lean Agility.

Elke leidinggevende van eender welke organisatie vult onderweg zijn rugzak met diepere inzichten en praktische suggesties.

Enkele streken die bezocht worden:

- Lean is niet mean

- Failure demand

- Overbelasting van medewerkers belet continue verbetering

- Kaizen kata en Kaizen coaching kata

- Lean e-mail. PDCA-kaartenspel

- Kanban Kaizen verbeterborden overal, zelfs thuis

- Wendbaarheid (agility)

- Company Mass Index die het niveau van Lean Agility meet in uw organisatie

"Het is fantastisch dat Luc zijn ervaring eindelijk in boekvorm heeft gegoten. Een zeer interessant boek vol bruikbare inzichten en tools." - Danny Vercauteren, Directeur Sociale Werkplaats De Kringwinkel Antwerpen

Inhoudsopgave

1. Fundamenten van continu verbeteren in Lean

2. Continu verbeteren is lastig zolang er geen kata is

3. De Lean-paradox

4. Failure Demand, Failure Load en First Time Right

5. Overbelasting van een dienstverlening

6. Het proces van het continu oplossen van problemen

7. Management van het voortdurend oplossen van opduikende problemen

8. Het Kanban Kaizen-bord en gebruik ervan op de gemba

9. Oplossen van E2E-waardestroomproblemen

10. Oplossen van organisatorische problemen

11. Integratie van alle verbeterinitiatieven binnen de strategie en doelstellingen van de organisatie

12. Kanban ICT-projectenbord

13. Kanban Kaizen thuis

14. Kanban-bord apps als projectmanagementinstrument

15. Lean is nodig maar niet voldoende want we moeten meer en meer wendbaar (agile) zijn

16. De Company Mass Index CMI Lean Agility

17. De CMI van je eigen organisatie meten

18. Respect voor mensen

Over de auteur :

Luc Chalmet is professor aan de Universiteiten van Gent en Antwerpen. Hij heeft een zeer diverse loopbaan doorlopen als manager in de industrie, als raadgever en coach, als partner in internationale consultancy organisaties en als docent en masterproefbegeleider aan universiteiten en managementscholen.