Aantrekkingskracht : Zeven kernvaardigheden voor succesvolle strategieontwikkeling

Norbert Greveling

beschikbaar

€ 30,95

overzicht

Voor elke onderneming is succes cruciaal. Daarom kijken we meestal naar financiële resultaten uit het verleden. En dat terwijl die niet zoveel over de toekomst zeggen. Om te kunnen sturen op resultaten in de toekomst, is het zinvol om naar de oorzaak van de resultaten te kijken: de aantrekkingskracht van de onderneming op haar relaties.

 9789052617046 /  Academic Service /  2009 /  1ste editie /  193p. /  hc / 

Aantrekkingskracht : Zeven kernvaardigheden voor succesvolle strategieontwikkeling

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Voor elke onderneming is succes cruciaal. Daarom kijken we meestal naar financiële resultaten uit het verleden. En dat terwijl die niet zoveel over de toekomst zeggen. Om te kunnen sturen op resultaten in de toekomst, is het zinvol om naar de oorzaak van de resultaten te kijken: de aantrekkingskracht van de onderneming op haar relaties.

Aantrekkelijke ondernemingen zijn:

- onderscheidend voor klanten

- uitdagend voor medewerkers

- slagvaardig met alliantiepartners

- betrokken bij belanghebbenden.

De auteur van dit boek behandelt zeven kernvaardigheden om de aantrekkingskracht van uw onderneming te vergroten. Zo krijgt u houvast bij het maken van de juiste strategische keuzes. Aantrekkingskracht bevat een verfrissende, holistische kijk op ondernemingen en unieke inzichten in managementvraagstukken. Met de verhelderende modellen en de reflectievragen kunt u direct aan de slag.

Bent u als manager verantwoordelijk voor een (onderdeel van) een onderneming? Of bent u in het algemeen geïnteresseerd in het functioneren en managen van ondernemingen? Dan is dit boek voor u geschreven.

Norbert Greveling is oprichter van Business Fit-ality, een managementadviesbureau voor strategieontwikkeling en –implementatie. Hij heeft jarenlange ervaring als manager en als strategieconsultant in het bedrijfsleven en de zorg, zowel bij multinationals als bij kleinere ondernemingen.

Inhoudsopgave

1. Continuïteit Introductie

1.1 Strategieontwikkeling en continuïteit

1.2 Succes versus aantrekkingskracht

1.3 Accentverschuivingen bij strategieontwikkeling

1.4 Kernvaardigheden

1.5 Leeswijzer

2. Kijk holistisch naar uw onderneming Introductie

2.1 Holisme

2.2 Kijken naar ondernemingen

2.3 Zakelijke relaties

2.4 Domeinen voor zakelijke relaties

2.5 Fundamenten onder domeinen

2.6 Keuze en aantrekkingskracht

2.7 Resultaten en gezondheid

2.8 Holistisch ondernemingsmodel

2.9 Aantrekkingskracht versus gezondheid

2.10 Samenvatting

3. Creëer overzicht Introductie

3.1 Overzicht over een onderneming

3.2 Overzicht over de context: megatrends

3.3 Overzicht over de context: macro-ontwikkelingen

3.4 Overzicht over de context: ontwikkelingen in de directe omgeving

3.5 Aandachtsgebieden bepalen

4. Formuleer een evenwichtige ambitie Introductie

4.1 De betekenis van groei voor ondernemingen

4.2 Innovatie als manier om te groeien

4.3 Strategische uitgangspunten en bestemming van een onderneming

4.4 Formuleren van een ambitie

4.5 Ambitie: met elkaar samenhangende keuzes over de strategische richting

5. Maak consistente strategische keuzes in samenhang met elkaar Introductie

5.1 Strategische keuzes in het domein bedrijfsvoering

5.2 Strategische keuzes in het domein organisatie

5.3 Strategische keuzes in het domein marktplaats

5.4 Strategische keuzes in het domein bedrijfsomgeving

5.5 Zorg voor onderlinge samenhang tussen keuzes

5.6 Zorg voor consistentie tussen niveaus

6. Concretiseer de strategie Introductie

6.1 Aanpak voor strategieontwikkeling

6.2 Strategische verkenning

6.3 Ambitie bepalen

6.4 Strategie bepalen

6.5 Plannen

6.6 Realiseren

6.7 Uw strategie op één A4

7. Voer regie over de strategie-implementatie Introductie

7.1 Valkuilen bij strategische veranderingstrajecten

7.2 Voeren van regie

7.3 Oorsprong/drijfveer van ondernemingen

8. Stel de strategie dynamisch bij Introductie

8.1 Sturen op resultaten

8.2 Strategisch management

8.3 Strategisch managementproces

8.4 Ten slotte

Aanbevolen literatuur

Index