Zes denkende hoofddeksels

Edward de Bono

overzicht

Edward de Bono is een internationale autoriteit op het gebied van conceptueel denken. In dit boek stroomlijnt hij op een originele manier het besluitvormingsproces. Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden.

 9789025401771 /  Business Contact /  2009 /  21ste editie /  223p. /  pb / 

Zes denkende hoofddeksels

Dubbelklik op de afbeelding voor groot formaat

Uitzoomen
Inzoomen

Meer afbeeldingen

Details

Edward de Bono is een internationale autoriteit op het gebied van conceptueel denken.

In dit boek stroomlijnt hij op een originele manier het besluitvormingsproces. Het denkproces wordt opgesplitst in zes denkniveaus, voorgesteld door zes verschillende hoeden.

1. De witte denkhoed: Maagdelijk wit denken, in de vorm van feiten, cijfers en informatie.

2. De rode denkhoed: Een 'rode waas' voor de ogen, in de vorm van emoties en gevoelsoordelen, alsmede vermoedens en ingevingen (intuïtie).

3. De zwarte denkhoed: De 'Advocaat van de duivel' : negatieve beoordeling, die tot uitdrukking brengt waar om iets niet zal functioneren.

4. De gele denkhoed: Zonneschijn, helderheid en optimisme: een positieve beoordeling, constructieve bijdragen, opsporen van kansen (opportunisme).

5. De groene denkhoed: Vruchtbaarheid, creativiteit, zaden die ontkiemen en tot wasdom komen, beweging, provocatie.

6. De blauwe denkhoed: Afstandelijkheid en controle: de dirigent van het denken, denken over denken.

De zes denkhoeden stellen ons in de gelegenheid ons denken te dirigeren, zoals een dirigent zijn orkest dirigeert. We kunnen dat element oproepen waaraan we behoefte hebben. Ook in vergaderingen - van welke aard dan ook - is het bijzonder nuttig als je over een mogelijkheid beschikt, mensen ertoe te brengen het platgetreden pad van hun normale denkwijze te verlaten en het ter tafel gebrachte onderwerp op een andere manier te overdenken.

Inhoudsopgave

Inleiding

1. Een rol spelen: wie zich gedraagt alsof hij een denker is, zal een denker worden

2. Een hoed opzetten: een weloverwogen handeling

3. Intentie en uitvoering

4. Acteren: een vakantie van je ego

5. Melancholie en andere lichaamsvochten

6. Het doel van de zes denkhoeden

7. Zes hoeden, zes kleuren

8. De witte hoed; feiten en cijfers

9. Denken met de witte hoed op: voor wie is iets een feit?

10. Denken met de witte hoed op: discussie bijdragen in Japanse stijl

11. Denken met de witte hoed op: feiten, waarheid en wijsgeren

12. Denken met de witte hoed op: wie zet de hoed op?

13. Denken met de witte hoed op: beknopte samenvatting

14. De rode hoed: emoties, vermoedens, meningen

15. Denken met de rode hoed op: de plaats van emoties in het denken

16. Denken met de rode hoed op: intuïtie en vermoedens

17. Denken met de rode hoed op: van moment tot moment

18. Denken met de rode hoed op: het benutten van emoties

19. Denken met de rode hoed op: de taal van emoties

20. Denken met de rode hoed op: beknopte samenvatting

21. De zwarte hoed: onderzoek naar fouten

22. Denken met de zwarte hoed op: essentie en methoden

23. Denken met de zwarte hoed op vroegere en toekomstige essentie

24. Denken met de zwarte hoed op: het toegeven aan een negatieve instelling

25. Denken met de zwarte hoed op: Wat eerst: negatief of positief?

26. Denken met de zwarte hoed op: beknopte samenvatting

27. De gele hoed: speculatief in positieve zin

28. Denken met de gele hoed op: het positieve spectrum

29. Denken met de gele hoed op: redenen en logische ondersteuning

30. Denken met de gele hoed op: constructief denken

31. Denken met de gele hoed op: speculeren

32. Denken met de gele hoed op: het verband met creativiteit

33. Denken met de gele hoed op: beknopte samenvatting

34. De groene hoed: creatief en lateraal denken

35. Denken met de groene hoed op: lateraal denken

36. Denken met de groene hoed op: beweging in plaats van beoordeling

37. Denken met de groene hoed op: de noodzaak tot provocatie

38. Denken met de groene hoed op: alternatieven

39. Denken met de groene hoed op: persoonlijkheid en bekwaamheid

40. Denken met de groene hoed op: Wat gebeurt er met ideeën?

41. Denken met de groene hoed op: beknopte samenvatting

42. De blauwe hoed: Het dirigeren van het denkproces

43. Denken met de blauwe hoed op: het focus-aspect

44. Denken met de blauwe hoed op: programmeren

45. Denken met de blauwe hoed op: samenvattingen en conclusies

46. Denken met d eblauwe hoed op: dirigeren en controleren

47. Denken met de blauwe hoed op: beknopte samenvatting

Conclusie

Samenvatting: de methode van de zes denkende hoofddeksels